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[从管理的二重性看国企价值观的体现2
从管理二重性看国企价值观的实践
企业价值观是指企业决策者对企业性质目标经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物企业文化包含有三个层面，是理念层制度层物质层，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业道德等可以看出，企业价值观是企业文化的重要组成部分。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。从管理对象来分，可以分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理。企业价值观是企业领导者与企业员工判断失误的标准，其一经建立，并成为全体员工的共识，就会成为长期遵奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。价值观是在长期的工作和生活中形成的对于价值的总的根本性的看法具有鲜明的评判特征。价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？有效地处理与以及个人价值准则之间的一系列重要关系；由此来约束与激励全体员工的决策行为，一旦形成就成为立身处世的抉择依据。
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