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[企业管理第一讲
从系统概念出发,建立企业管理新模式。 整体是主要的,各个部分是次要的,系统中许多部分的结合是相互联系的条件;系统中各个部分组成一个不可分割的整体;各个部分围绕着实现整个系统的目标而发挥作用;各部分受到整体制约;一切应以整体作为前提条件;整体通过新陈代谢来使自己不断更新。 运用系统工程的思想。 曼哈顿计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3.1企业的作用 1.市场经济活动的主要参与者,是社会再生产的基本单位。 2.商品经济中社会生产和流通的直接承担者,是人们实现基于的基本场所,是社会供给的主要承担者和国民经济管理的基层单位。 3.推动社会经济进步的主要力量,是实现现代化的实体,是社会生产力的直接体现者。 1.3.2企业的基本职能 必须按照社会主义的基本经济规律最大限度地满足人们日益增长的物质和文化生活需要. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.4.1现代企业外部环境的变化 1.环境日趋变幻莫测 20世纪的环境基本上是稳定和可预测的,21世纪环境则发生很大变化,不变的事物越来越少,不变的时间越来越短。 2.竞争更加激烈 全球化,冲击传统的国家主权和民族经济。 3.顾客成为市场的主宰力量 顾客影响力越来越大,权益日益受到重视,顾客需求的个性化和供过于求,是顾客成为市场的主宰力量。 4.科技发展带动企业经济的发展 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.4.2现代企业制度 1.含义 是适应社会主义市场经济要求,以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司制企业为主要形态,以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。 2.特征 长权明晰,权责健全,政企分开,管理科学。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.4.3未来企业的发展趋势 1.多元化经营 。形成核心竞争力之后,才能围绕这个核心竞争力推进相关多元化,反正核心产品和延伸产品。 2.跨国经营 。国际化,全球战略化,内部一体化和多样化。 3.绿色经营 。安装环保与生态原则来选择和确定营销组合的策略,建立在绿色技术,绿色市场和绿色经济基础上的。 4.服务营销 不断改进和提高服务水平和服务质量,不断推出新的服务项目和服务措施,力图让消费者得到最大的满足或满意。 5.虚拟经营 外包企业,网络营销 6.柔性化生产 生产量的柔性和时间的柔性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2.1 我国传统管理思想 2.1.1我国传统管理思想学派的构成 儒家,道家,墨家,法家。 2.1.2儒家管理思想 儒商。即为“儒”与“商”的结合体,既有儒者的道德和才智,又有商人的财富与成功,是儒者的楷模,商界的精英。 陶朱、子贡,后有徽商、晋商、淮商、闽商等儒商商帮,现今也涌现出“克勤克俭,富而不奢”的李嘉诚、邵逸夫等具有新时期儒商精神的现代儒商。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1.3道家管理思想 无为而治,道法自然。中国式管理 2.1.4法家管理思想 “法”法律法令 “势”权势 “术”权术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1.5墨家管理思想 兼爱 完全的博爱(扩展到其他陌生人身上
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