[企业管理培训公司.docx

管理培训公司管理培训公司，就是让企业提高企业内部管理能力、提高企业生产运作效率为培训目的的公司，它包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块。 主要是管理知识、管理技能和态度的培训。主要为企业培训中高层管理者的管理能力和企业人力资源管理，着眼于国内企业特性并融合了国外先进的管理模式的团队执行力培训；管理培训公司来为企业进行企业内训，还可参加公开课的培训班学习。公共课程职业技能企业白领核心办公技能（PPT+Excel）高级应用高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营-敦平优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营-何澜职业竞争力提升财务人员必须掌握的28个Excel财务管理应用综合管理卓越领导力的提升如何建设高绩效的管理团队成长型企业股权激励操作实务从技术走向管理成功的产品经理部门经理、管理干部综合管理技能提升生产管理研发质量管理--保证产品质量的6个根基研发人员的考核与激励过程审核VDA6.3现场精细化管理改善与提升-王老师多品种小批量下的生产计划与排程管理安全生产标准化管理人力资源行政管理实操训练有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班岗位分析与薪酬设计管理培训金牌面试官---高效招聘与精准面试法《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操市场营销《猎豹特种兵训练营》CFSTC-销售精英打造巅峰训练《销售团队激活六个一》企业经营活动中的海关事务风险及其解决路径创新营销与销售团队管理高级研修班销售精英2天一夜疯狂训练销售谈判与专业回款技巧物流采购降低采购成本及供应商谈判技巧-张仲豪基于成本分析的供应商谈判技巧供应商质量管理高级研修班《采购必备的合约管理与风险防范》《MRO备品备件采购与管理》《国际采购与进出口贸易实战》企业培训八大误区在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识，对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过，从目前情况看，重要的不是对培训重不重视而是如何重视培训的问题。在当前的企业培训过程中，一些人力资源管理者或企业负责人或多或少地存在以下几种认识误区。★流行什么就培训什么一些企业的管理者喜欢赶潮流，对培训内容的选择不清晰，受媒体热点炒作的影响特别大，市场上在推广整合营销，就马上办一期“整合营销培训班”；报纸上在宣传知识经济，就立即组织“知识经济研讨会”。有的一听说要网络化、信息化，就一窝蜂的搞计算机、IT培训；中国加入世界贸易组织了，又一窝蜂地参加各种有关世界贸易组织的研讨会。于是，什么ISO9000研讨会、外贸短训斑、资本运作培训班、项目管理培训班等等，办了一期又一期，从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，其实是无的放失，效果并不一定理想。★培训是一种成本目前许多企业经营者较偏重市场运作方面，特别是在广告投入上，不惜“一掷万金”（渴望受到立竿见影的效果），却轻视了显效期较长的“培训”投资。这主要是有些管理者错误地认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低；因此，能省则省，在企业培训方面投入的资金甚少。殊不知，培训不是一种成本，是一种投资（可获得回报），一种间接投资，要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的，无形的，通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。培训是对人的投资，是对知识的投资，这也许是世界上最昂贵的投资，但也是最有价值的投资，您将获得的投资回报率也是最高的。据国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，它们的投入产出比为1：50。相信有了这样的收益，我们的经营者会在培训上也一掷千金的。★企业效益好时，不需培训有的企业认为企业效益好时不需培训。要知道今天的效益好，并不能保证明天的效益好。据统计，世界500强的企业，平均寿命为30年左右，美国新企业80％在第二年就宣布倒闭。因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好；而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多，导致企业经济效益的下滑。★企业效益差时，无钱培训有的企业一旦企业经济效益不太好时，就因资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是培训的误解。应该承认目前的确有些企业经营不好，可以讲少数企业已濒临破产也不为过，但探究其失败的原因时，不重视培训往往是其失败的一个重要原因，其因果链往往是：“不培训---经营不好----更不培训-----经营更不好”，要打破这条因果链，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为赢的重要手段，如果不通过培训，员工的态度、技能、知识不提高，企业转亏为赢几乎是不