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企业财务管理目标的几点思考 校 名：福建广播电视大学莆田分校 专 业：会计学 年 级：02级 学 号学生姓名：林 凡 指导教师：陈金禄 教师职称：会计师 企业财务管理目标的几点思考 学号 姓名：林 凡 专业：会计学 〔内容提要〕： 本文阐释了企业财务管理目标的涵义及“企业的”财务目标与“企业财务的”目标之间的区别，评述雏形阶段和发展阶段的企业财务管理目标、股份制下企业财务管理目标以及现代企业财务管理目标，并提出制定中国特色企业财务管理目标应遵循的原则。 〔关键词〕 ： 财务管理 目标 思考 企业财务管理目标的涵义 财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。但是确立企业财务管理目标首先必须明确“企业的”财务目标与“企业财务的”目标，两者有着明显的区别：一是主体的归属不同。“企业的”财务目标主体归属于企业，“企业财务的”目标主体归属于企业财务部门。二是职能不同，即实现其目标各自发挥的职能作用不同。“企业的”财务目标的实现是通过企业决策当局对企业内外部各种资源要素（包括人力资源、物力资源、环境资源等）综合性、适时性、动态性的指挥、协调及运作的阶段性结果；而“企业财务的”目标的实现则是企业内财务这一职能部门通过筹资、投资等财务理财职能作用发挥（即主要是物力资源的综合性管理）所要达到的财务部门自身的理财目标。三是目标层次不同。企业目标有市场占有率目标、产品质量目标、品牌目标、扩张目标等等。“企业的”财务目标只是企业的众多目标之一，是用财务指标所表现的综合性最强的企业目标；而“企业财务的”目标只是为企业目标的实现服务的，为企业目标实现提供基础和保证的财务子系统目标。四是责任人不同。“企业的”财务目标的责任人是企业最高管理当局；而“企业财务的”目标的责任人是财务管理部门。 “企业的”财务目标与“企业财务的”目标之间又是紧密相连的。“企业财务的”目标是为企业目标服务，是受企业目标支配的，但它反过来制约或促进企业目标的实现――不仅影响企业财务目标的实现，也影响企业其他目标的实现。 二、企业财务管理目标的演进及评述 企业财务管理目标包括产量最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及资本保值与增值等等。这些目标的变化是同我国市场经济的发展状况紧密相连和相互适应的，因为企业的市场目标是生存、发展和获利，企业财务管理的目标也必须以企业的市场目标为基础，反映市场环境的变化。 企业财务管理目标的雏形阶段。 在计划经济条件下，生产力水平低下、产品匮乏，企业由于处于卖方市场的有利地位，故其追求的目标为“产量最大化”。 企业财务目标管理的发展阶段。 这一时期“利润最大化”代替了原有的“产量最大化”目标，它更能促进企业的发展，而且在企业规模不变的前提下，以“利润最大化”作为财务目标具有一定的实现意义，但它也有一些缺陷： 1.利润最大化只是利润绝对额的最大化，没有反映所得利润和资本投入额之间的关系，易导致错误决策。 2.利润最大化没有考虑企业的规模、资金的时间价值、企业的现金流量等，在没有现金流入的情况下仍然计算收入和利润的现象普遍存在。 3.利润最大化会误导企业不顾风险大小，盲目上一些利润高但风险也高的项目，一旦失误，企业将陷入财务困境。 4.利润最大化没有反映企业利润的来源。 5.利润最大化有时会引发企业的短期行为，把注意力集中在一些短期盈利上，而忽视企业财务管理的其他方面和长期目标。 6.利润最大化有时会恶化企业的财务关系，如惟利是图，侵犯债权人、消费者、国家利益等。 份制下的财务管理目标。 由于市场经济的发展，企业投资主体多元化，股东成为企业的所有者。所有者与经营者目标不一致，会导致因个人利益而损害股东利益的现象发生。在股东“保值资产、增值资产”的呼声日益高涨时，企业的财务管理目标转变为“股东财富最大化”要求管理者在生产活动中选择能使未来支付给股东的利益最大而不确定性最小的方案。股东财富是通过股票的市场价值来体现的，即当股票价格达到最高时，则股东的财富也达到了最大。最大限度地提高股票的价格成为企业的财务目标。这比以利润最大化作为企业的财务目标有所进步，因为它考虑了时间价值、国家财政、金融政策的风险因素，可以避免企业的短期行为，有利于追逐长远利益。但它也有一些缺陷： 1.它只适合上市公司，我国上市公司数量很