[企管部组织结构及岗位职责.doc

企业管理部组织结构及岗位职责 1、部门组织结构 2、部门质量目标 2.1 建立健全事业部资产经营考核机制，实行预算控制，严格考核评价，及时按月清算。 2.2 建立健全公司全面预算管理体系，控制和改善物流和资金流，达到事前有预测、事中有控制、事后有分析、总结和考评，促进生产资源的合理配置和使用、经营决策的科学体系的建立。 2.3 运用信息化管理手段，搜集、整理和分析铁路运输指标信息，监督检查它们的执行情况，为制定方针、政策，编制规划预算提供依据。 2.4 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令及省铁路集团公司的颁发的有关规章制度，掌握公司运输安全生产、经营管理、转换经营机制等情况，依法制定相关政策制度规章及标准，并组织落实。 3、部门职责 企管部门的主要任务是：研究和制定公司企业发展战略、经营管理策略、重大改革方案及规章制度，并指导和监督实施；负责建设公司全面预算管理体系，组织公司年度生产预算的编制，监督各部门预算的执行情况，确保生产活动与生产成本相互协调和有序可控；组织公司经济活动分析会；负责运输统计管理工作；负责资产经营责任制的考评工作；承担公司合同和价格管理工作。 3.1 负责公司经营发展战略和政策研究。 3.2 负责公司全面预算管理体系的建设，组织指导各部门预算管理制度的建设和预算管理技术的普及推广工作。 3.3 组织编制年度运输支出预算等草案。收集、汇总、整理、审核由生产部门、财务分中心等职能部门负责的年度专门预算，与职能部门协商后形成全面预算草案，向公司企业管理委员会呈报，对公司年度支出总预算的综合平衡负责。 3.4 负责预算调整申请工作，严格审核后，向公司企业管理委员会呈报。 3.5 负责公司年度生产预算和月份执行预算的编制和下达工作。 3.6 负责公司年度运输生产预算的实施。 3.7 负责监督各类专项预算的实施。 3.8 参与固定资产投资项目立项调查，设计项目概算、竣工决算审查及工程竣工的验收工作。 3.9 参与企业经济活动分析。 3.10 负责公司运输统计管理、监察以及公司运输统计专业队伍建设工作。 3.11 负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施工作，同时对资产经营责任制的落实进行考评工作。 3.12 负责公司对外签订合同的管理工作。 3.13 组织公司阶段性重大经营决策的可行性论证。 3.14负责公司的价格管理，参加建设项目和设备、材料采购的招投标工作。 3.15完成公司领导交办的其它工作。 4、部门各岗位职责、权限及资质要求 4.1 企管部部长 4.1.1 岗位职责 4.1.1.1 认真贯彻落实党和国家有关经济政策、方针，执行上级的指示和决定，在总经济师的领导下，负责企管部的工作。 4.1.1.2 分管公司重大改革方案的策划和政策研究。 4.1.1.3 分管公司全面预算管理体系的建设。 4.1.1.4 负责编制公司年度生产预算，并负责组织实施，对预算执行情况进行日常、定期、专题和动态的分析、总结工作，查找问题、提出建议，对预算管理在成本控制等方面取得的经验及时进行总结、推广，促进公司预算目标的实现。 4.1.1.5 负责资产经营责任制的考评，并及时下发考核通报。 4.1.1.6 对全公司企业管理工作进行规划组织协调和指导，促进公司企业管理工作更加完善。 4.1.1.7 抓好统计的管理工作，培养一支业务精、素质好的统计队伍，对统计原始资料进行检查、指导。 4.1.1.8 依法维护统计机构和统计人员正确行使统计调查、统计报告、统计监督的职权不受侵犯。 4.1.1.9组织、指导公司统计法规的宣传、教育工作。对重大统计违法违规案进行调查、查处。 4.1.1.10 负责企管部内员工的日常考勤、资产经营责任制考核和清算工资的发放。 4.1.1.11负责物资采购招投标的综合管理。 4.1.1.12负责公司月份工作要点的编制、下发并组织落实及考评。 4.1.1.13负责企管部员工的日常使用、培养、教育和考评。 4.1.1.14完成上级领导交办的各项工作。 4.1.2 岗位职权 4.1.2.1 有对公司重大经营管理政策、预算体系建设及相关重大问题的决策建议权。 4.1.2.2 有对公司资产经营责任制考核结果的最终建议权。 4.1.2.3 有对公司质量管理体系建设的建议权；对各单位内部质量管理体系和建设的指导和评审权。 4.1.2.4 有对公司各单位班组建设的部署、指导、检查权。 4.1.2.5 有对本部门职责、职权界定建议权。 4.1.2.6 有对公司财务信息、资金分配的知情权。 4.1.2.7 有对公司各类合同文本的建议权和审核权。 4.1.2.8 有对各部门全面预算管理制度的建设和全面预算管理技术推广及组织、指导权。 4.1.2.9 有对各项预算和公司呈报前的协调、审核权，各项预算执