[公司运营管理方案审议稿.docxVIP

运营管理方案 （审议稿）目 录一、运营管理体系搭建关系简图4二、集团管控模式4三、集团权责体系（横向承诺）5四、组织架构设置（计划运营部门的部门定位、职权、工作力度）5五、绩效驱动体系（计划管理体系）61.运营管理制度（或计划管理考核管理办法）的编制62.目标责任书编写73.目标责任书的提交及考核时间表（详见附表一）84.目标责任书的跟踪与落实85.风险预警86.目标责任书考核结果的反馈8六、运营会议管理（决策性）8七、成果性文件9八、信息化支撑体系（标准化、流程化建立）9附件一：11运营管理体系搭建方案（审议稿）计划运营，是最近几年比较流行的一个概念和操作模式，好的运营管理体系能够全面促进各职能部门与分（子）公司之间的紧密协作，亦可实现工作项的横、纵联系，经营活动更加高效、顺畅。预建立高效运营体系，须明确：现代的运营管理，要从“运营”的角度实现对项目整体、跨职能的全方位管理，进行“运作与经营”，“注项目整体、具体运作” 的同时“密切关注项目的资金运作，项目利润与投资收益率”，构建打造“144”管理平台【一经营目标；四大核心要素（规范高效的计划管理体系、成本管理体系、销售管理体系和资金管理体系）；四大支撑体系（高效的项目运营管理体系、成果管理体系、绩效驱动体系和信息化支撑体系）】，实现资源效率最大化。建立运营管理体系，必先明确企业发展阶段、业务往来、人员素质等客观因素，在此基础上，