[公司日常奖惩制度.docVIP

深圳粤通物业管理有限公司日常奖惩制度 一、目的为规范员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。适用范围适用于公司全体在职员工。职责部负责按制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；各部门负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；负责惩罚项目的最终审批；总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批员工推荐、本人自荐或提名；同审核；总经理批准嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：任务完成及时出色者；拾金不昧，有善行佳话，为公司誉者；具有优秀品德有事实，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；对公司财物能悉心爱护，表现突出者；能为公司献，对技术、管理制度等方面提出合理化建议，并被采纳者；在完成本职工作的下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助。记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）予以记功并奖励元。全年度嘉奖达到五次者记功一次，由统计后，直接报总经理批准；公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理等方面有突出贡献者；敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；对技术、管理制度建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提高