人事管理制度初定版人事管理制度初定版.doc

目????????????录? ??? ? 总则 ? 招聘与录用? 劳动合同? ? 人事档案管理? 工作规范和行为准则? ? 考勤与休假? ? 员工福利? ? 薪酬制度? 绩效考核? 培训与发展? 奖惩条例? ? 内部异动? ? 离职与资遣? ? 建议与沟通? ? 附则? 第一章??总则? 第一条? 本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提 升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。? 第二条 ?以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。? 第三条? 凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。? 第二章??招聘与录用? 第一条? 本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。? 第二条? 选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。 ?第三条? 本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭公司审核通过的申请招聘，由行政人事部按要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。? 第四条? 招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。? 第五条? 应聘人员须向行政人事部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人事部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人事部安排和组织招聘面试考核工作。? 第六条? 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人事部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。? 第七条 面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由人事专员初试（完成对应聘人员身份证件和任职资格的考核）；第二部分，由人事经理（完成专业任职资格的考核）；第三部分由商学院安排培训并完成应聘者资格核查。对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。 考核由以下几项内容组成： 仪表、修养、谈吐； 求职动机和工作期望； 责任心和协作精神； 专业知识与专业技能； 相关工作经验； 素质测评； 7)必要时增加笔试。? 第八条? 具体办事流程见《招聘面试流程》。?? 第九条? 办理入职时，须提供身份证、学历证明、和免冠近照4张，并亲笔填写《员工入职登记表》。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。 ?第十条 ? 当个人资料有以下更改或补充时，及时知会本公司行政人资部，以确保与你有关的各项权益：??? ?(1)?家庭地址和电话号码； ?(2)?婚姻状况； ?(3)?诞生子女；? ??出现事故或紧急情况时的联系人； ?(5)??培训结业或进修毕业。 ?第十一条? ?公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，会立即被除名。并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。? 第十二条?? 培训合格后，应在指定日期到达相应岗位报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：? (1)结业证书；? (2)办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等； ?(3)与部门主管见面，接受工作安排；? 签订劳动合同?保密协议 第十三条 本公司聘用的新进人员，从培训之日起，试用期为培训学习期。培训期间内，如感到公司实际情况、发展机会与预期有较大的差距，或由于其他原因而决定离开，不发放培训津贴。 ?第十四条? 培训期原则上不能请假，如确实有需要请假的，培训时间将会被顺延；若请假超过三天，则作自动离职处理。? 第十五条?? 试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职引导人。? 第三章??劳动合同? 第一条? 劳动合同管理是对本公司与本公司员工之间劳动关系以及双方权利和义务进行的一种规范化的管理。本公司劳动合同管理包括对劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止及争议解决的管理。管理过程须体现本公司人事政策，符合劳动法规定。? 第二条? 公司与员工平等自愿、协商一致地订立劳动合同，依法建立劳动关系，并保证劳动合同的有效性。劳动合同依法成立，即具法律效力，本公司员工亦应全面履行。? 第三条? 凡