人事管理篇111人事管理篇111.doc

人事管理篇 员工招聘管理制度 为规范公司用人管理，特制订招聘制度如下： 一、常规招聘 1、人力资源部结合公司经营状况制订年度、季度、月度招聘计划。 2、经总经理审核批准后制订招聘方案，确定招聘方式。 3、实施招聘计划，初审应聘人员。 4、对通过初审者组织面试及其他相关测试。 5、确定录用人员名单，体检合格后报总经理审批。 二、岗位特聘 1、当用人部门有员工离职、工作量增加等情况时，可向人力资源部申请领取《人员招聘申请单》。 2、《人员招聘申请单》必须认真填写，包括招聘原因，招聘岗位任职资格条件、招聘人员工作内容等。 3、填好后的《人员招聘申请单》必须经用人部门经理签批后报人力资源部。 4、人力资源部接到《人员招聘申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部应将用人申请上报总经理，总经理批准后由人力资源部进行外部招聘。 三、人员求职 1、人员求职应至人力资源部填写《应聘人员登记表》，接受初试审查。 2、人力资源部对应聘人员进行初选，将符合基本条件者条件的，加入待聘人员名单。 3、定期组织待聘人员进行复试，复试由各用人部门负责人、人力资源部参加。 4、复试结束后，由人力资源部确定录用人员名单，报总经理签批后办理入职手续。 员工入职管理制度 依据公司经营管理状况，结合相关劳动法规，特制定本制度。 一、办公室入职手续 1、员工入职须至人力资源部填写《员工入职登记表》，同时提交1寸彩照2张、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。 2、由人力资源部依据《员工手册》向员工介绍公司情况。 3、员工入职应至指定银行办理个人工资卡，将账号提供给人力资源部以完善员工档案登记。 4、由人力资源部负责为新入职员工建立个人档案，并完善电子信息档案（包括员工各类基本信息、薪资、试用期限、劳动关系等）填报。发放新入职员工办公用品及各种个人信息账号等。 二、员工任职部门手续? 1、由部门经理安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 三、入职培训 1、由人力资源部对当月新入职员工进行为期一周的培训。培训合格后方可入职（培训期间带薪），如果不合格不予签订劳动合同（培训期间不带薪）。 2、人力资源部不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的专题培训。 四、员工转正 1、一般员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。 2、中层人员的转正由人力资源部组织综合考评后结合总经理意见办理有关手续。 3、高层人员的转正由总经理直接审批。 员工培训管理制度 一、为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提升本公司的企业形象，特制定《员工培训管理制度》如下： 二、本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三、公司人力资源部是员工培训的主要承办机构，其培训方面的主要职责是： 1、制定、修改全公司培训制度； 2、对员工个人素质进行调查； 3、协助各个部门在规定时间内制定培训需求； 4、征集员工个人的培训需求 5、整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训计划； 6、负责组织年度、季度、月度培训计划的实施； 7、对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准； 8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 9、管理、控制培训费用； 10、管理公司内部讲师队伍； 11、做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。 四、各部门应制定本部门培训计划，根据实际培训效果及时调整。 五、公司培训主要分为两类，一是外部培训，主要是外部培训机构举办的适合公司发展需要的培训；二是内部培训，主要是针对新进员工举办的公司有能力承办的相关培训。 六、公司内部培训内容和讲师由需求部门指定，报人力资源部统一安排。 七、培训课程主要分为三大类：一是技术类；二是制度、安全、团队精神类；三是质量、管理类。 八、公司培训体系包含三个模块。 1、新员工入职培训、 （1）培训对象：所有新进人员； （2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的