人力资源规划案样本人力资源规划案样本.doc

××企业人力资源规划方案 企业背景介绍： ××企业经过十多年的发展，企业业绩有了长足的进步，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定的中长期发展已发生了很大的变化。 为令企业更好地发展，必须有一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制订职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的基础。 企业近5年的发展战略目标 销售收入达到 亿元； 产品市场份额攀升至行业第一，逐年提高 个百分比 品牌美誉度达到 分以上，成为顾客首选品牌； 划分 大战区，开设 家分子公司 企业近5年的人力资源规划 继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近 人，争取实现本科学历及以上人才的比例达到 %以上； 储备人员的培养； 加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1-2门专业技术； 企业的薪酬福利制度。 企业人力资源规划现状分析 企业人员数量分布情况 企业目前拥有员工数量 人，按人员类别，具体情况如下表所示： 销售人员 普通 专业技术人员 中层管理人员 高层管理理人员 人数 从结构上看，现有的中高层管理人员难以满足企业未来几年的发展，需扩大规模。 人员素质构成图 高中及以下 大专 本科 硕士及以上 人数 从比例上看，高学历的人才比例不高，因此，需要大力引进本科及以上的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应大力提高，以提升企业的整体人员素质。 人员年龄结构状态分布图表 20岁以下 20-25岁 25-30岁 30-35岁 35-40岁 40岁以上 人数 从企业人力资源年龄分布图看，企业年龄结构 合理，但在企业管理层中，中高层管理人员年龄偏大，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。 薪酬福利支出占营业收入的比例图 2008年度，薪酬福利支出占营业收入比例为 %； 2009年度，薪酬福利支出占营业收入比例为 %。 此比例与同行业数据基本持平，企业的薪酬福利水平还是颇富竞争力。  人员需求计划 根据企业发展规划需求与各部门提交的人力资源需求，制订出未来五年内人员需求计划如下表所示： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 各职位人数 高层领导 部门经理 部门主管 员工 各中心/部门人数 营销中心 生产中心 人力资源部 财务中心 如何获取人才 在确定如何获取人才之前，先要明确企业需要什么样的人才。从企业人力资源现状分析的结果看，首先，需要一部分高素质的中高层管理人才、高级技术人员；其次，应提升企业的整体人员素质；最后，根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。 招聘的方式 采取内部招聘和外部招聘相结合的方式 中高层管理人员，优先从企业内部进行选拔和培养。若企业内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。 内部招聘的主要方式有以下三种：A)人才储备库；B)发布职位公吿；C)内部晋升。 外部招聘 企业目前薪酬具备一定外部竞争力，对开展外部招聘较有利。 外部招聘的渠道主要有校园招聘和社会招聘。 校园招聘主要是招聘一定数量的应届毕业生，作为企业的人才蓄水池。 员工推荐 招聘的策略 校园招聘一般在2-4月、11-12月举行校园招聘洽谈会。 社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息、网站招聘。 人力资源培训与开发 人员培训 (1)人力资源部根据企业发展计划并结合员工职业发展规划，合理地针对各部门、各岗位人员制订培训计划和培训费用的预算。 (2)培训的方式 A)岗前培训。岗前培训主要是针对储备人才的培训。培训的内容涉及企业发展史、企业文化、企业规章制度和企业组织结构及其各部门的职能等。方式以授课形式为主，实地考察为辅。 B）在职培训。在职培训适用对象是企业所有人员，主要是提升员工的工作技能。 C）脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管理人员、核心专业技术人员，其方式包括到高校进修、外出学习考察、参加各种培训/会议/论坛等。 (3)企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间，展开各种形式的学习。 (4)员工需要外出培训的，需事先填写《培训申请表》，经部门经理同意后，报人力资源部备案，涉及到培训费用的，员工还需与企业签订《培训协议》。 (5)所有接受培训的人员，都须接受培训的考核，考核的方式以笔试、口试为主，技术人员以现场操作为主。考核不合格者，企业再次对其进行培训，若第二次考核仍为不合格