人力资源部运行方案人力资源部运行方案.doc

人力资源部运行方案 为了适应企业发展需要，进一步完善公司人力资源管理体系，建立统一集中的人力资源管理体制，提升公司的人力资源管理水平，并通过优良的人力资源建设，加强企业内部管理，增强各级管理人员的责任意识，鞭策和激励各级人员充分发挥各自的聪明才智，全身心的投入到企业的生产经营各项工作中去，提高各部门管理效能和个人工作效率，使公司人力资源管理正规化、制度化、科学化、高效化，最终实现人力资源与物力资源的完美结合,以产生最大的经济效益，从而使集团公司的整体管理水平逐步得到提高。现制定以下运行方案。 一、人力资源部组织机构 1、组织机构： 本着精简高效的原则，人力资源部设部长一名，副部长一名，设人力资源主管一名，劳资主管一名，绩效主管一名。 2、组织机构图：  二、人力资源管理的职能 人力资源管理，是根据企业不同时期的发展需求，通过招聘、甄选、培训、绩效考评等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运行，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业目标实现与企业员工发展的最大化。也就是预测企业人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员，并进行有效组织、考核绩效、支付报酬从而进行有效激励，结合企业与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、员工关系等管理工作。 三、人力资源部管理职责 1、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化、网络化。 2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、培训大纲等规章制度和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源规划。 3、根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。 4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。 6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司全体员工的培训与能力开发工作，并对公司各单位的培训工作进行监督和考核。 8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，并统一规范岗位职责。 9、负责监督各部门劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 10、负责办理员工的各项社会保险工作。 11、负责监督各部门做好员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 12、建立、完善员工职业生涯管理系统。 13、负责公司与外部人力资源工作相关联的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 四、人力资源部岗位职责 1、人力资源部部长 （1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度、人力资源网络化信息平台工作。 （2）根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划，并监督各项计划的实施。 （3）根据公司组织架构，完善岗位的设计、评价工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编工作。 （4）根据公司人力资源需求，建立公司人员招聘体系，拟定公司年度招聘计划。 （5）根据公司员工培训需求调查，编制公司年度的培训规划，制定培训预算，并将年度培训规划分解到月度培训计划。 （6）负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施。 （7）根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标。 （8）负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告。 （9）根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司关键岗位职业发展通道。 （10）完成主管领导临时交办的各项工作任务。 2、人力资源部副部长 （1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 （2）组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施。 （3）完善绩效考核体系的建设工作，规范绩效管理各项流程。 （4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。 （5）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等。 （6）负责绩效考核办公室的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。 （7）根据公司对绩效管理的要求，