1-2.项目部层面评价表.doc

附件九 项目部管理评价表 （1）项目部办公、管理 3 无项目班子组建、变更文件扣1分；班子成员资质或定岗定编不符合项目管理标准规定，每发生一项扣1分。项目人员持证上岗情况不符合规定，每发生一例扣1分。 2）按规定使用补充用工，禁止私招滥雇。建立补充用工考核制度，考核有记录、有反馈、有整改、有奖惩措施。 3 未按局规定用工，扣2分；未有考核记录等扣1分。 3）考勤记录符合规定要求；按规定程序合理安排职工加班、休假，保证员工休假权益，手续完备。 2 考勤记录不完备或无手签审核扣1分；未按规定实现员工休假扣1分。 4）按要求为青年员工推荐、选拔新员工导师，签订培养协议并落实执行；按照年度培训计划要求，做好本项目培训组织工作，记录完备。 3 未执行导师带徒制度扣1分；未签订导师带徒协议扣1分；未制定年度培训计划记录不规范完整的 2 未存档并备案派驻人员基本信息及个人资质证书复印件等扣1分；未按要求办理人员离场和进场交接手续，存档材料不完备扣1分。 4 宣传思想 文化工作 （18分） 1）宣贯中建信条、争先文化和《十典九章》；做好CI标化实施工作；开展文化活动。 5 未开展专题文化宣贯活动扣1分，未按要求展示文化理念扣1分；CI不达标扣1分；未开展文化活动扣2分。 2）组织政治理论学习、员工读书活动；开展党风廉政和反腐倡廉宣教、企业形势任务宣教活