[关于团队建设和自我改变的关系.doc

学习报告 《关于团队和自我改变的关系》 报告人： 2011-5-04 学习报告《关于团队和自我改变的关系》 年四月28日-29日，在总经理的带领下我们一行13人到长春星辰教育集团参加了团队系统方案班的课程，接受了团队建设和团队管理等方面的培训，现将学习感悟报告如下： 首先，我们要明白团队，是一个什么样的概念？是不是只要一群人聚在一起，就叫作团队？ 是不是只要分好了工，划分好了职责，就叫作团队？ 是不是整天装模作样的搞得很忙的样子在每个人之间来回协调，就叫作团队？ 是不是一帮子人整天在一起吃吃喝喝，嘻嘻哈哈，就叫作团队？ 显然不是。 我们常说，要有团队观念。而实际上，一个团队，之所以能够形成一个团队，往往是因为某一个个体或某几个个体作为核心的，而这个核心所倡导的，所坚持的，所贯彻的价值观，就是这个团队的核心价值观。以这个核心为主导，才形成了一个有凝聚力的团队。的意思很简单:一个团队，首先，是要有一个或几个核心人物的。 这个核心，在每个重要的时刻，都可以冲在最前面，挡在最前线，他们具有超强的将事作好的信念，不管外围的环境多么恶劣，他们的信念从不动摇。也就是说，在一个成功团队的核心价值观里，有一条是最重要的:在任何时候，要有极强的信念，要永不放弃。对于我自己而言，我从始至终，要为之努力的，首先，都是要先让自己成长和成熟起来。要让自己先慢慢具备培养一个好团队的各项素质，下到你的专业技能要有说服力，上到你的思想层次不能自私，要为他人考虑。自己了，才可能带好一个团队，好一个产品。那些称团队，却对自己本身素质提升丝毫不作要求的人，带出来的，也只是一个虚伪和虚妄的团队，随时可能会再次成为一盘散沙。而从另一方面说，只要具备和完善了这些素质，又何愁不能带出另一个好团队呢?一个好的，应该是在他的所到之处，不仅解决当前的问题，同时，也在传播一种良好的作事方法和态度，传播一种可以让企业持续发展的整体技能，而在这些众多的技能里，其中有一条就是团队如何形成，如何协作，以及如何向前发展，这远比留下一堆表示利润大小的数字要重要得多。，就象播种机，在他所过之处，不断地传播好的价值观，好的作事方法，不断培养优秀的人才，为提供更多的有用之源。我认为，作团队，最重要的两个基本素质是：真诚，不自私。而后，你的各项措施，才有被人接受的可能。在我看来对于一个团队来说最重要的不是团队的人数，也不是团队的实力，而是团队的凝聚力，当这个团队被紧紧的团结在一起的时候，爆发出的一定是惊人的力量。 首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪等各种情形。要进行充分沟通，引导团队成员调整心态，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术的不协调、不熟悉等。要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。 再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标达成共识，更好地促进工作目标的实现。所以，放眼当下，把自己的综合能力提高，把自己当前所在的团队作好，才是最务实的作法。“改变自己--;形成影响力--;弘扬正面的风气--;形成团队核心--;把产品研发推向正轨--;带来利润--;持续优化团队--;持续优化产品”，这，就是一个好团队的成长路径。