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医院绩效管理系统演讲纲要 各位***医院的领导：早上好 我是沈阳金网软件公司的咨询顾问，我叫***，很感谢贵医院给我这样一个机会，来介绍我们公司的产品和对整个医院实施绩效管理的理解和认识。 医院实施绩效管理项目，不仅仅希望通过电子化的管理手段，提高工作效率，还希望通过项目的实施，全面提高医院各方面的管理水平，全面提高医院机关、财务、职能科室及临床辅诊科室的数据利用水平。最终达到成本核算制度化、自动化；质量考核日常化、透明化；数据分析个性化、智能化；管理监控实时化；院内评价的指标化、客观化，奖金分配多元化、规范化。真正实现管理信息化的目标，以下我给大家展示一个我们给其他医院通过咨询的一个案例，大体说明医院绩效管理都涉及了什么内容（展示425文字方案，医院的绩效管理方案大体分为效益科室的核算，涉及各管理部门的全面质量管理、特殊科室核算（主要是职能科室的，如收费核算室、药剂科等、根据医院的不同情况要求单独核算的）、效益科室和平均奖科室的奖金分配方案等），在此之外呢一方面为了支持更加精细化的管理，另一方面为了适应现在更为复杂、综合的奖金分配模式，我们的软件系统增加了数据中心，提供全院到科室、组、人的包括工作量、质量、效率、等各方面的指标数据、增加了岗位目标管理，综合评价等）： 下面我来根据实际的系统，具体说明一下系统的功能和作用，我这里只有一部分数据，可能有些具体数据不准确，但