企业经营沙盘模拟企业经营沙盘模拟.doc

《企业经营沙盘模拟》 ERP Simulation Experience 实验报告 院系名称： 商 学 院 实验（实训）班级： 10国贸3班 姓 名： 学 号： 指导教师： 日 期：2012—2013年第二学期 武夷学院实训报告 课程名称 企业经营沙盘模拟 项目名称： 企业经营沙盘模拟 学时 22 成绩 姓名 专业 国际经济与贸易 班级 10国贸3班 学号 实训目的在整个企业经营的过程中，我们有过策略的失误，也有体验过成功的喜悦，总结经验教训得出以下几点我们成功的关键和失败的原因。 取得成功的关键：提前规划，步步为营中国有句名言：“凡事预则立，不预则废”经营企业也一样，你要经营好一个企业，使她走得更长远，就必须制定一个长远的企业战略规划和精明的战术计划。所以在企业第一年开始经营时，我们先商量好了第一年我们要怎么投广告费，要不要研发产品及开拓新的市场等。到了第二年我们开始制定我们的长远战略规划，考虑每一年怎么运营，侧重哪些产品，做好各项开支的预算，然后一步一步按照我们制定的规划走。当然，我们在经营的过程也有遇到突发情况，比如：遇到资金短缺、广告投放不理想等问题时我们也会及时根据实际情况作出调整，灵活应变发生的状况。团队合作，同心协力企业的经营离不开团队的公共合作，一个人的力量再大你也不可能做好所有的事情，更何况是一个非常复杂的企业。我们的企业有总经理、财务总监、营销总监、生产总监和采购总监五个职位，每个职位都有自己的职责。除了每个职位做好自己的本职工作外，我们还互相监督、检查。五个职位互相沟通，信息的交流畅通极其的重要。特别是财务总监，财务总监负责的事情比较繁多，除了要按照操作流程一步一步操作，同时账面也要记录清楚了，一步很小的错误就会使资产负债表无法平衡，账目就无效了，既浪费时间，又影响企业的生产效率，当然要是在现实企业中可能会造成严重的后果。前车之鉴，后事之师俗话说：“吃一堑，长一智”。前人留下的经验也是很可贵的，可以让我们少走很多不必要的弯路。在我们企业经营过程中，借鉴了一些前人的经验，我们队队员通过在网上查找一些相关的信息，结合我们的企业现状，这让我们制定除了更好的战略规划。在企业的操作经营中我们也出现过错误，归纳总结有一下几点：第一点、操作流程不规范，财务报账老出错。刚开始的前两年，我们的整个操作很不规范，费用的支出或收入跟账面记录没有同步。这让我们吃了不少苦，一次的财务出现问题，我们就要重新检查每一步的操作，浪费了我们大量的时间，导致我们提交报表时间比别人更慢，也因此吃了亏，被扣掉15分。发现问题后，我们有及时调整我们的操作流程，同时让我们的生产总监一边监督财务的记录，到最后我们的问题得到了改善，但是财务报表还是有几次出现了问题。这次的失误给了我们一个深刻的教训。不管做任何事情都应认真、细心，不然最后吃亏的还是自己。第二点，盲目投资，错失市场。想问题不全面让我们错失了区域市场。在投放广告时由于我们对各个市场的广告投放意见有所不同，在没有协调好的情况下上交了广告费的报表，最后导致已经开发好的市场白白的放弃了，这不仅浪费我们之前对该市场的投入精力，也增加了我们的资金负担。第三点，由于小组给各成员都有自己的职位职责，对有些问题的看法不一致，我们没有及时协调好各方面的意见，在同一个问题上争论的时间较久，这让我们浪费了较多的时间。从企业的角度来说时间就是金钱，时间就是效益沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参加这个活动，它给我留下了很深的印象。在此次实验模拟中，我担任的是财务总监的角色，主要负责财务管理，资金运作和会计核算工作。由于我们都是初次接触沙盘模拟实验，对企业的主要工作和特点不是很熟悉，所以对于起始年的工作是由老师手把手教我们开展的。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐次开展工作任务。需要注意的是，执行过程中药严格按照任务清单的任务流程开展，不能打乱秩序。我作为财务总监，主要负责的是财务方面的工作，管理着企业的资金活动，控制着资金的往来，可以说，管理好了企业的资金，就管理好了企业身上的血液流动，企业就会健康发展。在经过起始年得实践后，大家都对自己的工作有了初步的了解，在接下来的年里，就要靠着我们大家的共同努力实现企业经营模式的变革，获取更大的经济效益。然而，在第一年，企业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的长期贷款，严重影响了企业的长期偿债能力。在第二年，企业因为上一年度生产线改造进度没控制好，计划不全面，导致生产产品的能力不足，而生产产品的能力过剩，致使有力没处使，有钱没法赚，在这一年中，企业当年利润继