企业集团财务管理复习资料企业集团财务管理复习资料.doc

《企业集团财务管理》复习资料（ 判断、单选、多选、计算分析题、 案例分析题—此题不含 ） 一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”） 1.以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（ × ） 2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（× ） 3.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（ √ ） 4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（ √ ） 5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（√ ） 6. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。(× ) 7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。 （ × ） 8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（ × ） 9.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（ × ） 10.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（ √ ） 11.在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（ √ ） 12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（ √ ） 13. 从财务管控角度，集团与下属单位存在上 U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（ × ） 15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ √ ） 16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（ × ） 17.企业集团事业部本身并不具备法人资格财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。分权式财务管理体制部分的决策权子公司是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间。事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。集中 54．企业集团成立的财务公司，其服务对象为企业集团内部成员企业社会提供金融服务股利政策属于集团重股利类型、分配比率、方式决策权都高度集中于集团。企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。。，企业集团融资规投资需求相匹配。资金集中管理模式统收统支模式利于调动成员企业开源节流的积极性财务公司注册资本金从成员单位中募集整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程对企业集团来说，获得银行的集团统一授信利于成员借助集团资信取得银行授信支持分权式财务管理体制部分的决策权子公司分权式财务管理体制战略决策事业部财务机构） 是强化事业部管理与控制的核心部门具有双重身份设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于30%）。 42.企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元母公司董事会拟定集团整体股利政策融资券的期限最长不超过365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。企业集团设立财务公司应当具备条件母公司成立年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验母公司股东大会。财务管理体制按其集权化的程度集权式财务管理体制分权式财务管理体制集权式财务管理体制优点调动管理积极性战略决策 B. 财务管理与监督 财会内控机制建设 企业会计基础管理 重大财务事项监管应遵循基本原则统一规划重点决策授权授权是指总部成员企业融资过程资金集中管理模式统收统支模式结算中心模式备用金拨付模式财务公司模式企业集团财务风险控制的重点包括资产负债率控制担保控制表外融资控制财务公司风险控制 资产负债率水平短期融资券筹资的点发行期限短筹资风险大风险60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产报酬率（也称为投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%,负债利率为8%，所得税率为25％。假定该子公司负债与权益（融资战略）的比例有两种情况：一是保守型30：70，二是激进型70：30。对于这两种不同的融资战略，请分步计算母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。 1．解： （1）息税前利润=总资产×20% 保守型战略=1000×20%=200（万元） 激进型战略=1000×20%=200（万元） （2）利息=负债总额×负债利率 保守型战略=1000×30%×8%=24（万元） 激进型战略=1