企划部工作简述职能企划部工作简述职能.doc

东亚华娱●企划部简介 ～～～～构建、权责、指导（试行版） 一、企划部定位及权责 根据东亚华娱所属行业性质，我司企划部，是企业策划部的简称。 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划案的制定完成公司项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 、制定和完善公司的整体营销策划和具体实施方案协调等； 、负责公司对外形象的建立与宣传开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实际。准确界定目标的方法有很多种，以销售目标为例，就是要做好市场调研，了解竞争对手，了解消费者需求，了解自身的实力，在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、预测，提高策划目标的可到达性、可实现性。 明确性质整合资源。策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。另外，项目策划人员还必须懂得各种资源的组合使用，要懂得抓住重点，使资源组合后的合力加强，实现1+1﹥2的协同效应。例如，地产项目的概念、地段、人文、景观等资源的综合运用，可大大提升房地产的品味、文化和实际价值给项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标。项目策划的定位包括战略定位、市场定位等。总体定位和分层定位：总体定位包括项目的目标、宗旨、指导思想、总体规模、功能特点、发展方向等。分层定位是项目的具体子项工作的定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位设计定位、广告宣传定位、营销推广定位、品牌定位等。项目总体定位确定了项目的战略格局和发展方向，对具体定位有指导和约束作用。具体定位则是在总体定位下展开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想。项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息是指导策划行为的基础性情报。主要包括：原始信息要全面。项目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费能力等各方面。信息加工要准确及时。用陈旧的历史数据预测现在和将来，可能会存在各种问题，对策划人员来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，用最新的数据指导最近的行动，才能使策划效果更加完善。信息采集要系统连续。项目策划是针对项目发展各个阶段进行实施设计的前瞻性判断，在实施过程中，可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各阶段的信息进行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态管理能力。项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败。方案分析。确定最优方案是贯彻可行性原则的第一步。策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案。方案选定后，策划人员还要对该方案实施的可行性进行进一步分析。经济技术分析。这是项目策划的核心环节。其中，经济指标是项目成功的判断标准，而技术标准则是项目实施的前提和保障。首先，项目策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最佳的策划目标。其次，策划方案的技术可行性分析也是一个不可忽视的重要环节。项目策划能否实现需要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键技术进行分析和论证，确保能完善并获得关键技术。 3、设计部职能：根据策划部的项目方案的要求，设计PPT模板、招商画册、宣传画册的设计工作； 4、企划项目一般需由策划、设计两部共同完成，两个部门需高度协作，加强沟通；避免发生信息共享传递中误解误判的情况； 5、原则上设计部需按策划部的立意方向，设计相关画册/海报/PPT的图案模板；但也需站在自身专业的角度上考量美学设计是否与创意高度结合；若有更好的提议，可向策划部提出；并共同改进设计方案。 四、设计部常规工作 1、主要职责：公司策划举办的相关项目的海报设计、设计、VI设计、包装设计网页设计、界面设计、字体设计等项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安