佳灵法典2004.docVIP

佳灵法典 目 录 修订说明 颁布令 企业文化理念 员工手册 公司组织机构 岗位职责 总裁办 产品管理中心 总工程师 生产成本管理统计 研究所 工程开发室 情报资料室 软件开发室 低压电气室 工艺结构室 高压电气室 生产部 调度工艺室 一车间 二车间 三车间 四车间 质量管理部 现场设备 进厂检验 过程检验 出厂检验 资料计量 人力资源部 行政主管 人事主管 劳资主管 财务部 出纳 进销存会计 总帐会计 成本会计 销售公司 销售部 客户服务中心 财务结算中心 市场部 公司五大目标管理 公司五大目标管理办法 公司各类工作流程 目标管理考核流程 1、总公司部门负责人考核流程 2、销售系统考核流程 3、本部员工工资发放流程 4、销售人员工资发放流程 经营计划下达流程 品种计划下达流程 人事工作流程 1、公司招聘流程（总公司与分公司） 2、公司员工转正流程（总公司与分公司） 3、公司员工离职流程（总公司与分公司） 4、公司员工调动流程（总公司与分公司） 5、公司员工请假流程（总公司与分公司） 6、公司员工考勤审定流程（总公司与分公司） 7、公司员工加班审批流程（总公司与分公司） 维修操作流程 1、维修经营信息流程 维修信息流程 坏机修复流程 第六章 维修材料领用、报损流程 1、材料领用流程 2、材料报损流程 第七章 物流配送流程 1、市场临时需求流程（内部流程） 2、标准发货流程 3、产品在公司外时流程（与客户服务中心有交叉） 4、产品异地调换流程 行政管理制度 出差管理规定 会议管理规定 印章管理规定 办公通讯邮件管理规定 出门证管理规定 计算机管理规定 电话复印管理规定 图书管理规定 门卫管理规定 车辆管理规定 司机管理规定 宿舍管理规定 保密管理规定 安全管理规定 档案管理规定 识别证管理规定 员工着装管理规定 发电机管理规定 质量责任过失处罚规定 技术创新与合理化建议奖励规定 收文管理规定 发文管理规定 食堂管理规定 人力资源管理制度 第一章 总则 招聘 录用 培训 调动、聘任 解职 考勤及给假 保险及福利 奖励与惩罚 员工考核 工资管理 加班管理 对保 附则 生产管理制度 第一章 总则 第二章 工艺劳动纪律条例 第三章 车间在制品管理条例 第四章 车间的品质管理条例 第五章 仪器仪表、设备管理条例 第六章 员工素质培训条例 第七章 附则 第八章 补充条例 营销管理制度 第一章 销售部管理制度 第二章 市场部管理制度 第三章 客户服务中心相关规定 第四章 财务结算中心相关规定 财务管理制度  修订说明： 成都佳灵电气制造有限公司（以下简称公司）于2002年9月颁布了《佳灵法典》以来，经过近一年的运作，在公司的经营过程中起到了很好的指导作用，得到了公司各位同仁的大力支持，在实际执行过程中，也还有不足之处，为了进一步地规范化的管理，充分地贯彻公司的管理理念。现经各部门共同努力，进行了一次修订工作，主要在以下几个方面进行了较大的修订。 企业文化在过去的基础上进行了全面的提炼、细分。 将公司管理规范纳入了员工手册，充实了员工手册的内容。 按公司新的组织机构进行了岗位、职责、职权的描述。 修订了过去执行中所没有的的相关制度。 增加了部份工作流程。 以上修订，使《佳灵法典》更具有操作性，为制度化管理打下了一个基础。 佳灵公司《佳灵法规》 颁 布 令 公司各部门及全体员工： 我国已加入WTO，在世界经济一体化加快，国内市场国际化激烈的竞争形势下，佳灵公司必须创建具有自身特色的创新机制，健全高效、灵活的管理运行体系，建设“尽善尽美、永创第一”的佳灵文化精神；凝聚全体员工把佳灵做强、做大，把佳灵变频品牌做响亮，把佳灵建成国内一流、世界领先的变频和逆变技术的高科技企业。 现将重新修订的成都佳灵电气制造有限公司《佳灵典章》中《佳灵法规》汇编成册，并颁布实施。 成都佳灵电气制造有限公司 总裁： 二００三年 月