《管理学自测题.docVIP

自测题 1．A．需要与他人配合完成组织目标B．需要从事具体的文件签发审阅工作C．需要对自己的工作成果负责D．需要协调他人的努力以实现组织目标 2．A．放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B．重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C．以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D．在抓好技术工作的同时，做好管理工作 3．A．总结他们在基层工作的经验教训B．熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C．促进他们重新认识管理职能的重点所在D．帮助他们完成管理角色的转变 4．MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：A．企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了B．成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植C．企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用D．这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会 5．R、S、T分别代表他们先后开发出来的三大项目。根据此图，你认为以下哪句话最能确切地反映王超领导的开发组在项目组织管理方面取得成绩的变化情况? A．效率和效果都下降了 B．效率和效果都上升了C．先是效率下降而同时效果提高，再后来是效果不变而效率提高D．先是效果下降而同时效率提高，再后来是效果不变而效率再提高 6．A．随着科学性的不断增强其艺术性将呈下降趋势B．其科学性和艺术性都将会不断增强C．随着艺术性的不断增强其科学性将呈下降趋势D．科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低 7．A．与下级谈心，了解下级的工作感受B．亲自制定有关考勤方面的规章制度C．经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求D．对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人 8．A．日常程序性决策 B．长远全局性决策C．局部程序性决策 D．短期操作性决策 9．A．总经理比中层管理人员更需要环境洞察力B．总经理比中层管理人员更需要拥有发言权C．总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D．总经理的行为比中层管理人员较少受约束 10．A．首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B．首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D．首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能 11．A．诊断技能 B．人际关系技能C．概念性技能 D．技术技能。 12．40岁－45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?A．技术技能、人际技能、概念技能都弱B．技术技能、人际技能、概念技能都强C．技术技能和人际技能强，但概念技能弱D．技术技能和概念技能强，但人际技能弱 13．A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C．事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 14．A．计划、控制、组织、领导B．计划、领导、组织、控制C．计划、组织、控制、领导D．计划、组织、领导、控制 15． A．不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多B．正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多C．不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多D．正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多 16．A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力B．是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C．只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D．有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论 17．“新理论”、“