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窗体顶端 1： ）是否高效率的方法和手段。 1.工作作风 2.思想方法 3.管理方法 2： ）跟从群体的倾向。 1.思想 2.行为 3.语言 3： ）。 1.内聚力 2.友谊 3.协调性 4： ）对一个组织结构形式有重要的影响。 1.管理距离 2.管理幅度 3.管理人数 5： ）管理的这一真谛，谁就能在实践中取得胜利。 1.以人为本 2.效益第一 3.信息第一 6： ）之中。 1.活动 2.思维 3.语言 7： ）对领导的影响。 1.知识范围 2.技能水平 3.成熟度 8： ）的管理。 1.以生产为中心 2.以关系为中心 3.以人为中心 9： ）的心理过程。 1.情绪 2.动机 3.干劲 10： ），决定了他们要采取不同的方式方法来树立威信，其效果也是大相径庭的。 1.文化水平 2.个性特点 3.素质差异 11： ）的总和。 1.典型 2.隐性特征 3.动力特点 12： ）。 1.合力 2.整体 3.新的力量 13： ）。 1.决策 2.领导 3.用人 14： ）模式成为个体之个性，形成有意义的情感关系的过程。 1.新行为 2.新观念 3.新态度 15： ）的人。 1.工作人员 2.上级意图 3.自身发展 16： ）。 1.合作体系 2.群体 3.单位 17： ）。 1.能力 2.声望 3.效果 18： ）。 1.实践中炼成的 2.后天学会的 3.生而具有的 19： ）同人、财、物一样，是管理中的重要资源，而且还是一种稀有资源。 1.信息 2.知识 3.时间 20： ）自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的认识。 1.能力 2.精神 3.理想 21： ）的人的贡献与报酬进行比较。 1.条件相等 2.条件不同 3.毫不相干 22： ）时所形成的印象。 1.第一次见面 2.网上聊天 3.通电话 23： ）的等级。 1.人群关系 2.工作关系 3.业务关系 24： ）的存在有自觉的意识。 1.身体 2.理想 3.财富 25： ）。 1.五项修炼 2.演练与超越 3.以人为本 26： ）来完成团队目标。 1.能力组合 2.智力模式 3.性格特点 27： ）。 1.管理职能 2.管理手段 3.管理途径 28： ）人的动机，规定行为的方向。 1.启发 2.诱发 3.制约 29： ）的因素。 1.权威 2.影响力 3.权力 30： ），具有相当的行为自由权。 1.范围内 2.时间段 3.监督下 31： ）的反映。 1.道德品质 2.身材容貌 3.精神面貌 32： ）。 1.思维习惯 2.思维方法 3.思维模式 33： ）是无法完成的。 1.相互鼓励 2.交流与合作 3.彼此协调 34： ）。 1.收买威信 2.职业威信 3.距离威信 35： ）的希望与寄托。 1.职责 2.义务 3.角色 36：( ). 1.情绪状态 2.心理反应 3.切身体会 37： ）放在极其重要的地位。 1.理想 2.需求 3.愿景 38： ）。 1.多元化 2.风险性 3.整合性 39： ）的个性心理特征。 1.质量 2.节奏 3.