仓库S管实施方案.doc

仓库的 5s 管理实施草案 为保证仓库 5S 管理的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案. 一、5S 推行目标方针 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做,自己的事情自己做; 3、做正确的事,正确地做事. 4、强化仓库基础管理,提升仓库的管理品质 二、5S 推行准备 1、首先表达实行 5S 仓库管理活动的决心; 2、建立 5S 仓库管理活动的组织,策划,实施,检查,考评等. 三、5S 的实施与考评 1、整理阶段 1.1整理的推行要领 1.1.1对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方; 1.1.2制定要和不要的判别基准; 1.1.3按照基准清除不要的物品; 1.1.4制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品; 1.1.5每日自我检查,循环整理. 1.2、整理的范围: 1.2.1办公桌椅,文件夹柜,抽屉等的整理; 1.2.2电子文件夹的整理 1.2.3仓库,货架,储物间,办公室等的整理 3,整理的检查考核表 项 次 查 检 项目 检查状况 评 分 标准 得分 1 通道 有很多东西,或脏乱 0 虽能通行,但要避开,不能正常通行 1 摆放的