公司化运营公司化运营.doc

福建欧联卫浴有限公司 （终端代理） （内部资料） 目 录 一、前言 2 二、组织架构图的说明 2 三、欧联卫浴运营中心组织架构图 3 四、各部门职能 4 1、销售部 4 2、电子商务部 7 3、工程部 8 4、市场部 10 5、人事行政部 14 6、物流部 16 7、财务部 18  欧联卫浴终端代理商 公司化运营组织架构设计 一、前言 组织架构是现代公司代运营合理配置生产力，顺利进行生产经营活动的必要手段。只有组织的架构合理，公司员工才能得到有效的评估与激励，公司内不同部门间的分工与协作才能保持公司的高效率的运转，公司经营过程中不同层次间的信息才能顺利进行。 二、组织架构图的说明 为了适应欧联卫浴终端营销中心快速成长的需要，结合代理商内外部的一些情况，设置了如下的组织架构图： 1、设立七部：销售部、电子商务部、工程部、市场部、人事行政部、物流部、财务部。 1．1销售部下设：整体卫浴、五金专列区； 1．2工程部下设：工程业务科、工程商务科、客服管理科（售后、安装）； 1．3电子商务科下设：天猫商城、集市； 1．4市场部下设：培训推广组、企划组、设计组、直营管理科（市区自营专卖店）； 1．5人事行政部下设：人事科、行政科； 1．6物流部：配送科、仓储科； 1．7财务部：出纳、会计办、销售管理（采购、订单、接单）。 2、欧联卫浴终端运营服务中心目前是快速发展期，所有岗位定编均为暂定，代理商将根据实际需要招聘、引进各类人才。 3、本组织为层级管理制。  三、欧联卫浴运营中心组织架构图 四、各部门职能 1、销售部职责、机构设置 1、销售部职责、机构设置（续） 1、销售部职责、机构设置 2、电子商务部职责、机构设置 3、工程部职责、机构设置 3、工程部职责、机构设置（续） 4、市场部职责、机构设置 4、市场部职责、机构设置（续） 4、市场部职责、机构设置 4、市场部职责、机构设置 5、人事行政部职责、机构设置 5、人事行政部职责、机构设置 6、物流部职责、机构设置 6、物流部职责、机构设置 7、财务部职责、机构设置 7、财务部职责、机构设置 7、财务部职责、机构设置 7、财务部职责、机构设置（续） 组织架构设计 总 经 理 总经办 销售总监 电子商务部 工程部 市场部 销售部 财务部 物流部 人事行政部 五金专列区 整体卫浴 集市 天猫 销售管理 会计办 出纳 仓储科 配送科 行政科 人事科 客服管理科 商务科 业务科 设计组 企划组 培训推广组 人数 人数 人数 人数 人数 人数 人数 人数 人数 人数 人数 人数 人数 人数 人数 人数 人数 部门名称：销售部、整体卫浴 部门代码： 部门架构： 具体职责：整体卫浴 负责区域市场的开发、维护及管理；区域市场销售目标的达成及营销计划的执行；负责经销商的日常事务管理；负责经销商交办的其他事项。 区域市场的开发、维护及管理职责： 2．1负责按进度对区域市场进行网点开发，店面升级； 2．2负责销售业务资料、数据的汇总和上报工作； 2．3负责区域市场内公司相关政策的执行、监督； 2．4负责专卖店的申请、装修跟进、验收、报销追踪； 2．5负责与区域市场内经销商客户的沟通，及时传达公司的政策，反馈客户的意见或建议； 2．6负责区域内市场秩序的维护监督 职责摘要： 销售部 整体卫浴 五金专列区 部门名称：销售部、整体卫浴 部门代码： 部门架构： 具体职责：整体卫浴（续） 4、负责经销商的日常事务管理、协调： 4．1负责经销商日常事务处理； 4．2协助经销商架构建设及人