云天化集团控体制设计战略、IT.pptVIP

集团战略管理的总体定位 集团战略管理的总体定位 集团信息化管理的总体定位 云天化集团有限责任公司负责信息化管理的职能部门为集团信息中心，是云天化集团信息化工作的管理部门和集团总部具体信息化工作的实施部门。主要担负为集团管理层提供企业内外生产与经营信息资源的协调、组织、整合和分析的信息支持，向各职能部门及二级单位提供相关信息咨询及技术服务。具体负责集团公司及全集团信息化工作的规划、管理、协调和推动工作。它的业务定位是把为企业生产、经营、发展提供有效的信息共享服务为出发点，充分利用中心的网络优势、数据库优势、软件及技术服务优势，对集团发展战略及关键业务需求的实现起支撑与服务作用。 * 内容目录 四、云天化集团管控体制设计 2、主要管理职能确定（权/责/利） 战略制订 战略执行 战略控制 集团 分、子公司 制订发展分战略； 提供本企业生产与经营信息，为集团的经营决策提供支持； 组织制订中长期发展目标和发展战略； 组织集团年度经营计划编制； 制订本企业实施发展分战略的分解计划； 贯彻发展分战略 贯彻集团战略； 明确战略执行中的责权利 制定实施发展战略的计划； 战略目标分解与执行； 发展分战略的审核备案； 提供战略发展的咨询服务。 建立战略控制和风险防范机制； 成为集团重大经营决策事项的参谋和助手； 制订集团战略管理的相关岗位、职责、业务流程和绩效考核体系。 定期编制本