[卓越的领导艺术与管理能-现代企业战略管理-吴维库.docVIP

如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价内容简介： 　　本片以生动诙谐而又充满智慧的语言，通过翔实的案例分析与图解，系统讲解了公司战略管理的方法、工具及实施步骤，有很强的可操作性，特别适用于企业中高层管理者，并可作为管理顾问公司的业务培训教材。 　　——中国人民大学工商管理学院博士生导师 马龙龙教授 　　吴先生在片中说：“ 最大的福利是培训，最好的投资是教育， 最棒的礼物是知识。”本片无疑是我和同事们今年收到的最好的 礼物之一。 　　—— 比特科技股份有限公司 总裁 唐澍明 　　吴先生在为我公司设计战略规划与管理方案时所展现的深厚理论功底与丰富的实践经验曾给我留下很深的印象。的确，作为企业负责人，应该用更多时间与精力从战略的高度来思考和解决企业的管理与发展问题。 　　—— 首创证券有限公司 副总裁 周克 　　企业没有战略，就像没有地图而在一个陌生的城市里开车。本片对我公司在中国大陆地区发展战略的制定起到了很大的指导作用。 　　—— 新加坡上市公司达科亚洲集团成员 目录： 导言： 人力资源水下冰山理论 人力资源管理的整体框架 最常见的20个成功胜任特征 管理者需要的两类胜任特征 自我管理技能： 管理与领导的联系和区别 领导特质理论 领导行为理论 领导权变理论 管理者的基本自我要求 管理者的自我超越要求 变革型领导的自我测定 时间管理的理论 浪费时间的原因分析 80/20法则的时间革命 战略决策技能： 决策案例分析 决策任务分析 决策过程分析 决策偏差 人才招聘技能： 职业兴趣测试 职业人格测试 基本能力测试 结构化面试的测试要素 结构化面试要素的权重关系 结构化面试题库类型 结构化面试前的准备工作 掌握面试程序的技巧 与考生建立信任的技巧 把握时间进度的技巧 提问、追问和插话的技巧 避免评分误差的技巧 绩效管理技能： 绩效管理理论依据 绩效管理程序 绩效管理的实施前提 目标设计的基本过程 员工激励技能： 激励的理论依据 激励措施 激励后的反馈方法 评价反馈技能： 什么是360度反馈评论？ 反馈评价的主要特点 反馈评价的作用 反馈评价的方法 培训发展技能： 培训的价值和发展趋势 培训的基本过程 培训的方法 培训的效果评估 职业指导技能： 职业生涯发展 职业选择 职业锚 个人职业发展指导 组织的职业管理 沟通宣传技能： 首次印象规律 行为归因规律 沟通方式 非言语行为 威信效应 名片效应 自已人效应 心理咨询技能： 心理健康的标准 心理咨询的原则 心理咨询的座位安排及效果分析 心理咨询策略 …… 如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价 请加QQ1219258993下载、观看 请加QQ1219258993下载、观看