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给沂蒙情协会的友谊信暨推行三新建议--终身会员杨潇 (2007-04-20 19:52:57) 转载 分类： ????????给沂蒙情协会的友谊信暨推行“三新”建议 ? ???? 一所大学（山建大），两度学历（专科、本科），三校就读（黄台、和平、新校），四个组织（学生会、团讯责编、社联主席、就报主编），五载社团（00.9-05.7）。2005年7月3日，我带着许多的记忆，搁下不少的遗憾，告别了山建大。“铁打的营盘，流水的兵”，随着工作的繁忙和岁月的剥蚀，关心学校的时间越来越少了，但是我一直坚信，后来者居上，继任者会解决好一切问题。???? 可以自豪的说，本人是山建大最正宗的“社团人”，学生时代搞了五年社团，工作以后内心深处还是牵念。其实，社团给了我很多的厚爱与回报，很感恩老师给我提供了机会，很感谢社团给我提供了舞台，永远感动的是沂蒙情协会，沂蒙情——我最有归属感的组织，因为，我是她的终身会员！??? 毕业两年来，尽管忙忙碌碌，穿梭于两京之间，还是经常想起，山建大的良师诤友。一直不断和母校的老师、同学们联系，每每谈到沂蒙情，都豪情万丈，激动不已。目前，沂蒙情协会的发展可能遇到了一点障碍，这是很正常的，有波峰就有波谷。主要是要挺住，协同会员，坚定信念，树立信心，找准新定位，开阔新思路，推行新举措。前几天，和冰伟、付振、白坦等交流，有了点心得，就写了下来。离校那么久了，了解的也不全面。所以，抛砖引玉，仅供参考： 一、找准新定位： ??? 新定位要与学校的发展，学生的需求相结合，以团委工作重点为中心，打稳立足点，抓住突破点，呈现闪光点，积淀社团底蕴，凝炼社团精神，以提高社团人素质为目的，为会员服务，在开展好传统项目的基础上，发挥全体会员的作用，集思广益，打造精品品牌；抓住机会，大胆放手，不要前怕狼、后怕虎。不适应学校发展，不按照团委要求的社团，一定没有生存的空间。 二、开阔新思路： ??? 新思路就是“守重出奇”，彻底开阔这种思路，在“品牌形象”上下功夫。守重，保持过去的，守住过去的；出奇，搞出新鲜的，弄点新颖的。社团的持续发展，是很重要的，只有守重，才能出奇。??? 2001年10月，我刚担任第二届社团联合会主席的时候，学校的社团空前发展，由第一届的六大社团，一下子涌出来86个协会组织。一位负责人申请，一个团总支盖章，一块纳新的板子，一次成立的会议，然后就是一年没有什么动静。虚大的背后，是社团的泡沫。回过头看看，我做了3年多的社团联合会主席，很大的遗憾就是造了山建大部分社团的“空大架子”和“乱铺摊子”，消减机构，分级管理，整合资源，持续发展等问题，一直没有解决好。“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，远航文学社、绿洲文学社、科学技术协会、小红帽、红丝带、邓研会、生存实践……一个个曾经耀眼的辉煌，一个个昙花一现的悲哀……??? 我们协会是“沂蒙”“情”，特色是一个地域，一片真情。保护母亲河有环保协会，支持农村教育有支教协会等等，所以，我们必须要有自己的思路。挖掘“沂蒙”“情”，突出特色，不要盲目追求新的，先做好固有的，延续下去，持续发展，就是进步，否则，新的做不好，旧的守不住，只能销声匿迹。不要否认以前的不足，不要把失败的、不好的东西隐瞒，不要老想着“取代”，有时候“并立”是更好一些的“守重出奇”。 三、推行新举措： ??? 新举措有两个方面：内部打造精英团队，外部寻求后盾支持。从站在团委的立场、结合协会的实际、满足会员的需求等角度，换位思考，推行新举措。1、内部打造精英团队1）制度章程：协会的宗旨不能改变，但是章程和制度可以灵活变化，在社团新定位的过程中，重新制定。2）组织机构：社团的机构臃肿庞杂，是以前留下的弊病，目前协会最好裁撤机构，整合资源，“光有架子”是没有发展前途的，必须充实机构、落实工作。3）会员管理：第一，提高入会门槛，入会要申请，退会要公布，在会要考评。“强大”，首先要强，其次是大。精选会员，目前可以“以退为进”，给不愿继续在会的人员办理退会手续。会员少，未必是坏事。至少可以整体活动，一体调动，全体参与。只要协会的灵魂还在，不要担心规模小了就会灭亡。第二，注重会员梯队：协会会员一般都是大一的多，大二的少，大三大四的找不到。咱们协会不能欺骗大一新生，不要让他们在大一的时候就对社团失望。要充分培养大一的激情，充分发挥大二的热情，充分利用大三的真情。我建议形成会员的梯队，大四、大三、大二、大一的比例应该在1：2：4：8，比如100人中，以上所占的人数分别为5，15，30，50。按这样的方式，尝试做一下。第三，满足会员需求：服务好会员。不要忽略任何一名会员，他们代表着协会，他们的感受和舆论影响很大。会员不仅仅有义务，还有权力，协会对会员有要求，会员对协会也有需求，咱们协会应该提供优于其他