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厦门大学校院二级管理体制实施办法 第一章 总则 第一条 为深入贯彻落实科学发展观，进一步理顺学校与学院（研究院）的权责利关系，充分发挥学院（研究院）办学的积极性和创造性，根据《中华人民共和国高等教育法》等法律法规并结合学校实际，制定本办法。 第二条 本办法所称学院（研究院）（以下简称“学院”）指学校直属的二级学院、研究院。 第二章 学校与学院的定位 第三条 学校是具有法人资格的办学单位。学校依法享有自主设置和调整内设教学、科研机构的权力，依照学校相关规定对学院工作进行宏观管理、领导协调和监督检查。 第四条 学院是学校下属的内部办学实体。学院在校党委和校行政的领导下，履行本学院人才培养、科学研究、社会服务等职能。学校可以根据事业发展的需要，适时调整校院之间的权责利关系。 第三章 学院及其内设机构的设置 第五条 学校对学院设置进行统一规划，决定学院设置或撤销。 第六条 学院所属系（所）是学院领导下的教学科研基本单位，学院可根据具体情况决定设置或撤销并报学校批复。 第七条 系（所）所属教研室（研究室）由学院决定设置或撤销。 第四章 学校与学院的权责利关系 第八条 事业发展规划 （一）学校负责： 1.制定学校事业发展规划和专项规划，并负责组织实施、监督检查和总结评估。 2.对学院事业发展规划的编制和实施进行指导、审定和监督，对学院规划的执行情况进行检查和评估。 （二）学院负责： 1.根据学校的事业发展规划、专项规划和自身实际，制定学院事业发展规划并报学校审定。 2.组织实施学院事业发展规划，自觉接受学校的检查、评估和监督。 第九条 学科建设管理 （一）学校负责： 1.制定学校学科建设发展规划和相关规章制度。 2.承担学校学科建设的资源配置、组织协调和工作指导等职责。 3.制定学科建设评估和考核体系以及相关的奖惩制度。 4.组织、协调学校重点学科的申报和校内审核工作。 （二）学院负责: 1.制定和组织实施本学院学科建设发展规划。 2.统筹和协调本学院学科资源分配。 3.根据学校有关办法开展本学院学科的检查、评估工作。 4.组织、协调本学院重点学科和博、硕士学位授权点的申报和推荐工作。 第十条 队伍建设和干部管理 （一）学校负责： 1.制定和组织实施学校队伍建设整体规划，核定学院各类人员的编制数和岗位数，规定各类各级岗位的基本职责和任职条件。 2.制定教职员工聘任办法和考核条例。 3.对学院整体工作和领导班子进行绩效考核、监督检查。 4.根据学校相关规定实施对全体教职员工的奖惩。 5. 聘任和考核正高级职务岗位人员，聘任和考核六级及以上职员职务岗位人员。 6. 任免和考核学院党委（党总支）书记、副书记、院长、副院长等中层领导干部。 7.核定和调整国家政策性工资、各类保险、津（补）贴；制定学校的绩效工资分配办法，审定各学院的绩效工资分配办法。 （二）学院负责： 1.根据学校队伍建设整体规划及学校确定的编制数和岗位数制定和实施本学院队伍建设规划。 2.制定学院内部聘任和考核的实施细则，并按规定的权限负责本学院教职员工的聘任和考核工作。 3.确定专业技术系列副高级及以下职务岗位聘任人选，确定七级及以下职员职务岗位聘任人选；向学校推荐正高级职务岗位拟聘人选和六级及以上职员职务岗位拟聘人选。 4.按照学校干部选任规定，确定系主任（所长）、副系主任（副所长）、相关科级干部人选，并报学校批复。 5.制定学院绩效工资分配办法，并报学校审定。 第十一条 教学工作管理 （一）学校负责： 1.制定学校教学工作的总体要求、改革模式和目标规范，对全校范围内教学工作进行统筹规划、协调和管理。 2.制定跨学科、跨学院的教师教学、科研和指导研究生工作量的考核办法与标准，并监督实施。 3.认定学校教学成果，组织优秀教学成果和优秀教师的评选。 4.制订全校教学评估标准，组织开展全校性教学评估工作。 （二）学院负责： 1.制定本学院学科专业人才（学生）培养规划。 2.制定和组织实施教学计划，按照教学资源共享的原则，组织本学院所辖学科面向院内外的各类课程教学。 3.组织开展本学院教学改革和质量监控工作。 第十二条 科研工作管理 （一）学校负责： 1.制定学校科研工作的总体发展规划和管理办法，建立和完善学校科研评价体系。 2.协调学校重点实验室、科研平台、研究基地建设有关工作。 3.组织国家和地方纵向科研项目的申报、中期检查和评估，负责校级科研项目的申报和管理工作。 4.认定和评估学校所属知识产权，负责学校知识产权的保护和管理。 5.组织校级重要学术会议，协调各学院学术活动。 （二）学院负责： 1.根据学校科研工作规划和本学院实际，制定和组织实施学院科研工作规划，完成学校下达的科研任务。 2.建立本学院科研成果的申报、认定机制和相应的奖励办法。