[TBC-如何正确实施5S现场管理-黄国成.docVIP

如何正确实施5S与看板管理 黄国成 授课背景 由于我国工业发展较晚，工业素养不高，在许多企业中存在着浪费随处可见、生产成本偏高、快速反应能力较低、员工素养参差不齐、安全隐患多、管理难度大等问题，而5S正是日本在战败后日本企业发现了上述问题，通过三十多年的努力不断完善而成的有效工具，宗旨是通过培养员工整齐清洁、有条不紊的习惯，从而改善工作环境，达到提高士气、效率、品质、安全健康及降低成本、缩短交期之目的。因此5S管理已成为目前世界上最基础和实施最广泛的管理工具，也是需要进一步发展的企业必备的管理工具，更是企业导入其他先进管理方法的必备前奏，5S已为众多企业的良性发展提供了帮助。 本课程将从5S入手结合先进的生产管理技术，全面讲解5S现场管理和目视看板管理，通过以最简洁、最快捷的方法来改善工作环境，达到提高士气、效率、品质、安全健康及降低成本、缩短交期之目的。 课程特色 案例丰富，大量应用企业实例和实图进行讲解，学员有身临众多优秀企业的感觉 通过对现场学员企业的实际状况分析，使学员明白工厂的损失与改善的重要性 通过小游戏让学员明白管理的真谛 应用视频和动画加深学员的印象 通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并在改善意识的同时认识到差距 应用企业实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法 结合现场摹拟使学员现场掌握改善的方法 授课资料(PPT)大量采用目视效果，不