创优竞赛实施细则.doc

创优立功竞赛实施细则 根据省交通厅公路局、市总工会以及常州市交通局的要求，为确保在2007年全面、优质、高效完成常州市干线公路建设任务，充分引导好、调动好、发挥全体职工在公路建设中的积极性和创造性，继续弘扬奉献精神、拼博精神，创抓有利时节，积极组织施工。同时结合常州市公路处“重点工程创优立功劳动竞赛活动”及“两创三比”的契机，组织“大干二季度”劳动竞赛活动，全面掀起大干快上的施工高潮。具体实施方案如下： 一??? 组织领导 1、 5月10号前组建成竞赛工作领导班子及办事机构并开始运作，把通知精神快速传达到各施工队。 2、 每月下旬召开项目部会议，小结前期竞赛工作情况，研讨下月工作重点，对存在的薄弱环节提出整改方案并加以实施。 3、 项目部成员要熟悉本职业务，作风正派，班子内分工明确，责任到人，重大事宜集体议事，做到分工不分家。 4、 项目部成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。 5、 确确实实关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难，做好具体的工作，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。 6、 关心员工生活，针对人员分散、战线拉长、任务艰巨、专业性强等特点，除要求员工平时利用业余时间多关心国内外形势，以提高自身政治素质外，项目经理部组织人员每月集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。 7、 针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。 每年开展一次民主评议，评议达到规范化，自觉接受员工监督。 二 质量管理和控制 建立质量责任制和质量保证体系，制定质保网络体系，并以图表形式上墙，网络人员如有变动及时调整补充。 （一）施工准备阶段的质量控制 施工准备阶段的工作质量，对公路产品最终的质量有很大影响。 (1)施工方案和施工组织设计的质量保证； (2)检查施工准备工作的质量； (3)做好技术交底工作。 材料、半成品控制 对材料、半成品的质量控制包括： (1)严格按质量标准订货、采购、包装和运输； (2)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收； (3)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工； (4)按进度计划及时地配套供应物资。 （二）施工机械、设备的质量控制 要提高工程质量，施工机械设备的质量是一个主要因素，对施工机械设备的质量控制包括： (1)严格按合同条件配备施工机械设备； (2)进场的机械设备无隐患，技术性能良好； (3)使用的精密仪器应保持正常的灵敏度和精确度。 （三）施工过程的质量控制 施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心，施工过程质量控制的主要内容： (1)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。 (2)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。 (3)试验检查、测量检查和验收，试验检查的中心任务是对原料、混合料的试验和检查，对工艺过程的试验检验，对结构物强度、路基、路面压实度和平整度的试验检查等。 测量检查的基本任务则是保证公路几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。 验收检查是对公路施工的单个工程或构件，或者公路结构物的某一独立部分，或者某一部分的检查，如隐蔽工程、墙身等。验收检查的实施一般应由项目质检工程师负责。 三 工程进度管理 1、严格认真地依照合同工期编制工程总体进度计划，上报监理批准后实施，计划上墙公布，经常深入基层了解工程特别是关键工程的进度情况，实行动态管理。 2、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。 3、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。 4、 抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。 5、各工程处都要上墙图示工程进度，记好施工日记，及时准确地填报工程报表。 四 安全管理 干部，职工都要树立“安全就是效益”的观念，安全意识扎根心中，项目经理部统一主管安全工作，各施工队长负责本队的安全工作。并设有专职安全员。安全职能机构网络健全，网络图上墙。 1、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。 2、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。 3、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。 4、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和