5.3選擇適合的ERP系統.docVIP

伍、導入模式的演繹 5.1 導入時的考量 這幾年來許多ERP 廠商正朝著電子商務(B2B，B2C) 及客戶管理(CRM) 二方向在努力，將原ERP 研發人力投入此業務；也就是說ERP 產品已達成熟穩定期，現在正是公司選擇ERP 的最佳時機； 同時，可規劃今年為ERP 導入期，而明年電子商務也已成型，再接著進入電子商務導入期，全面提昇公司資訊系統。如何評選ERP，現正困擾著IT主管及公司決策階層。以最近這五年的記錄看來，各公司平均花費半年至一年的時間在評估ERP 軟體及輔導廠商。因此，如何運用這些公司的導入經驗，來縮短公司的ERP 決策時間? 又如何作出適當的選擇? 選擇適合公司的ERP 軟體，以及選擇有經驗的輔導顧問。 導入ERP 系統的時候，必須要站在策略性的角度思考，什麼才是企業需要的ERP 系統，系統提供的作業流程是不是公司真正需要的，企業有沒有能力導入，需要投入的成本，導入之後的實質效益為何。尤其在導入ERP 前，企業主更須做好短期內無法獲利，且須經歷痛苦的企業變革期的心理準備。ERP系統代表的是一種共同的解決方案，企業必需考量是否願意放棄自己在市場上獨特的作業流程，而去採行一種標準的作業流程，若是如此，那企業獨特的競爭優勢又在那裡。企業在導入ERP 之際，必須擬妥周延完善的規劃，並對可能面臨的ERP 導入風險有正確認知與心理準備(王逸夫，2001)。 參酌許多國內