[企业物流管理名词解释等等实用.docVIP

1.企业物流：企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料采购，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。 2.JIT: 供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到你指定的地点。 3.二律背反：主要指企业物流各项功能之间或物流与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方、必须舍弃另一方的一种状态，是两者之间的对立状态。 4.闭环MRP:在物料需求计划的基础上（MRP）增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 5.销售物流：是企业在销售过程中，将产品的所有权转让给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润为目的经营活动。 6.第三方物流：它通常也成为契约物流或物流联盟，是从生产到销售的整个物流过程中进行服务的“第三方”，它本身不拥有商品，而是通过签订合作协定或结合成合作联盟，在特定的时间段内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。 7.目视管理：是指用直观的方法揭示管理状况和作业方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速的判断和作出对策的方法。 8.MRPⅡ:把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财务各个环节进行有效的计划、组织和控制，使它们得以协调发展，使它们得以协调发展，并充分地发挥作用。 9.物流外包:是指制造或销售企业为集中资源和精力发展核心业务，将其不擅长的物流业务部分或全部以合同方式委托给第三方物流企业运作。 10. 企业物流管理:在社会在生产过程中，根据物流的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳协调和配合，以降低物流成本提高物流效益和经济效益。 11. 相关需求:是指物品的需求是从其他物品的需求中派生出来的需求 12. 生产物流:生产过程中原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。 13. 逆向物流:为了资源回收或处理废弃物，在有效率及适当成本下，对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和存储，进行规划、执行与管理的过程。 14. 安全库存:也称缓冲库存，是指用于防止和减少因在订货期间需求增长或到货期延误所引起的缺货而设置的存储库存。 1.简述准时代采购和传统采购的区别。 (一)基本性质 传统的采购是为库存而采购的。它一方面满足商品生产得以大批量进行，并且规模经济的作用日益凸现，现代工业的生产凭借强大的生产能力和低成本，为广大的消费者带来经济上的收益并实现了大规模市场的需要，从而迅速提高了整个社会的消费水平;另一方面是为了能够及时交货。 (二)供应商的数量 传统的采购模式通常是多头采购，供应商的数目较多企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择供应商的短期合作关系。基于时间的采购采用的是较少的供应商，甚至只选择一个供应商，且与供应商的关系是长期合作关系。 (三)对供应商选择标准 与传统采购模式不同的是，在JIT采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响到企业长期经济利益，因此，对供应商的要求就比较高。 (四)信息沟通方式 传统采购方式是非信息对称的博弈过程，供应商对企业生产过程的信息不了解，也无需关心企业的生产活动。同时各级企业都无法共享信息，那不可避免地会产生需求信息的扭曲现象即牛鞭效应。 2.企业物流的特征 （1）企业物流的连续性 企业的生产物流活动不但充实，完善了企业生产过程的作业活动，而且把整个生产企业的所有孤立的作业点、作业区域有机的联系在一起，构成了一个完整的连续不断的企业内部生产物流 （2）物流的有序流转是企业生产物流的关键特征 物流流转的手段是物料搬运。在企业生产中，物流流转贯穿于生产、加工制造过程的始终、 （3）企业物流成本的二律背反性 企业物流成本的二律背反关系实质是研究企业物流的经营管理问题，即将管理目标定位于降低物流成本的投入并取得最大的经营效益 3.简述影响仓库数量的主要因素 （1）企业客户服务的需要 企业为客户提供服务的需要是影响仓库数量的一个重要因素之一。在当地市场上为客户提供快捷服务的需要通常与产品的可替代程度存在着很强的相关关系 （2）运输能力及服务水平 运输能力及服务水平也是影响仓库数量的另一个因素。换句话说，如果需要快捷的客户服务，那么就要选择快速的运输服务 （3）客户的小批量购买 企业采用分散化仓储的另一个原因是小批量购买的客户存在。客户为了降低维护库存的成本，经常频繁的小批量购买 （4）管理信息系统的应用 随着信息技术的发展、计算机的普及和成本的降低，以及应用模型及配套软件在现代仓库管理中