[余世维博士讲义.docVIP

中文名:?余世维——软实力 资源格式:?RMVB 版本:? 无任何广告、杂质、LOGO的纯净清晰版【2010.02.22更新】 发行日期:?2009年02月11日 地区:?大陆 对白语言:?普通话 文字语言:?简体中文 简介:? 预告：近期将更新《赢在执行第Ⅱ版》主　讲：余世维出版日期：2009年11月10日规格：7盘DVD+5CD+1核心荟萃DVD+1盘学习工具定价：1280[课程大纲]第一讲：执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长二、 分析你如何检查部属的执行力？第二讲：执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频二、 分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。一、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩二、 分析你如何挑选有执行力的人。特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。第四讲：决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。（b）员工等待老板自己发现错误。一、 案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验二、 分析执行力不佳的8个原因第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。一、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤二、 分析执行型领导者要做的7件事1．了解你的企业和员工2．坚持以事实为基础3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序4．跟进5．对执行者进行奖励6．提高员工的能力和素质7．了解你自己 第六讲：执行—— 一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。第六讲：执行------- 一步一个脚印。补充：“科学的程序”是执行的保障。2010.02.22 更新：这次更新的《余世维——卓越管理者的辅导与激励技巧》无任何广告、杂质、LOGO的纯净清晰版 是和http://www.VeryCD.com/topics/2784972/一样的，只是因为那里做不了精华，但却有很多人下载，相信需要的人很多，所以放到这里来让更多的人分享到！！！2010.02.21 更新：更新两个访谈余世维的视频[讲师介绍］余世维：美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博土后研究、被誉为“中国管理教育第一人”、国人最为推崇的实战型培训专家之一、演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号[内容简介] 【余世维将从四个维度三个层面全面解析企业软实力】/b2c/upfilesImage/1242955577724328275700.gif 四个维度：·成为技术和创新的领跑者·拥有独具魅力的管理体系和领袖·注重客户的精神需求和渴望三个层面：·企业软实力·产品竞争力 ·个人魅力修炼课程纲要：第一部分 什么是软实力综合实力=硬实力（产品/服务）＋ 软实力 软实力=掌控能力×（1＋展现能力）第二部分 个人软实力能力——信誉度如何为能力加分仪表——洁净度提升仪表形象绩效——诚信度为绩效添彩资质——多才多艺弥补资质缺陷第三部分 产品软实力产品技术平平，如何在稀缺性上加分产品直接价值平平，如何在附加价值上加分产品品牌竞争平平，如何在独特性上加分产品坚实性上平平，如何在持久性上加分第四部分 企业软实力让速度支撑规模——快勤奋深耕、全面覆盖网络——狠依靠有效的方法解决生产力——准通过曝光度扩大软实力——广问题：企业：当您的企业规模不够大、客户忠诚度不够高、市场覆盖面不够宽、知名度很小时，您是否为打造团队凝聚力、营销纵深、影响力、知名度的灵魂企业而绞尽脑汁？产品：在红海竞争和蓝海博弈中想脱颖而出，您是否常常评估您企业的产品，在技术、品牌是否独创一格？附加值有否得到充分的挖掘？个人：企业正处于发展扩张之时，作为企业中高层管理者的您