大酒店筹备工作方案1.docVIP

大酒店筹备工作方案 酒店前期筹备工作，对酒店开业及开业后的运营工作具有非常重要的意义；酒店筹备对从事管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我们用倒计时的方法，将筹备工作作为一个项目来运作。 一、筹备的任务与要求 酒店开业前的筹备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。满足住店客人和用餐客人的物质和心理享受需要。具体包括： (一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，例如：酒店的清洁工作最好归口管理，这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。(二)设计酒店各部门组织机构 根据酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等综合因素科学、合理地设计组织机构。(三)制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：本酒店的建筑特点、行业标准、本饭店的设计标准及目标市场定位。同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。(四)协助采购 酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。 (五)参与制服的设计与制作 酒店各部门负责人参与制服的设计与制作，是酒店行业的惯例。同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，应拿出专业意见并全程参与。 (六)编写酒店各部工作手册工作 根据酒店装修后的运转模式重新制定《员工手册》及《工作手册》，《工作手册》包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。既是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。 (七)参与员工的招聘与培训工作 酒店各部门的员工招聘与培训，需由人事部和各部门经理共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据酒店各岗位工作要求，对应聘者进行初步筛选，而酒店各部门经理则负责把好录取关；培训是部门开业前的一项主要任务，从实际出发，制定切实可行的培训计划，编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。 (八)建立酒店各部门财产档案工作 在筹备时就开始建立酒店各部门的财产档案，对日后酒店各部门的管理具有特别重要的意义。 (九)跟进酒店装饰工程进度并参与酒店验收工作 酒店验收工作以工程部为主，各部门配合参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到饭店所要求的标准。酒店工程项目负责人应在各部门参与验收前，根据酒店的情况设计一套酒店各部门验收检查表，并对参与验收的人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份验收检查表，以便日后的跟踪检查及维护保养。 (十)负责全面的基建清洁工作 酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对酒店成品的保护。酒店管理层组织各部门制定清洁计划，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。 (十一)部门的模拟运转 酒店各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。 二、酒店前期筹备工作计划安排 公司应明示拟定开业日期，成立酒店筹备工作小组，便于筹备工作的开展。各部门负责人及行政总厨应尽快到位参与各项筹备工作。具体工作内容如下： (一)开业前第三个月筹备工作内容1、 根据所有区域的设计蓝图，了解各经营项目并确定组织结构、人员定编、运作模式； 2、 参与酒店各项配套设施设备的配置工作； 3、 确定厨师团队及餐饮经营的主菜系； 4、确定各岗位工作人员的工资报酬及福利待遇； 5、 根据各岗位需求开展员工招聘工作； 6、选择制服的面料和款式；7、各部门申报所需物品清单须注明详细名称、具体规格型号及到位日期便于采购工作