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如何做一名好的生产主管 生产管理通常包含的内容 沟通与协调 人力资源与培训 现场管理 品质管理 第一部分 沟通与协调 1.1认识自己——管理好自己 “你要认识你自己”——苏格拉底（刻在希腊帕尔纳索斯山雅台花神庙） 给自己一个正确的定位，是成功者的不二法门 1.1认识自己——管理好自己 （一）我为什么工作？ （二）我为谁工作？ （三）我们工作收获什么？ （四）我能主宰谁？ 1.1认识自己——管理好自己 1.2主管的职责 提高士气 以身做则，率先示范，发挥领导效应； 制定奖惩鲜明的制度，鼓励提出合理化建议； 关心部属健康，维系良好的人际关系； 鼓励部属继续自修、相互学习，适时的予以奖励。 1.2主管的职责 确保人身安全 强调安全守则及其重要性； 照明、温湿等作业环境应符合要求； 定期检查各种安全防护措施有无失效； 万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； 1.2主管的职责 提升品质 严格按照作业指导书进行操作； 工序诊断，消除或防止不合格的发生――预防措施； 将以往的经验、教训反馈到将来的新机种里，防止类似情况再发生――纠正措施。 1.2主管的职责 降低次品 进行经济动作分析，设定标准工时，控制生产效率； 减少材料、设备的在线库存； 确保交货期 确保材料的准时到位； 适当调节工序，避免瓶颈现象； 编写《生产日程表》，作进度管理； 但有一点还须