（精）如何做好任职资格管理.pptVIP

1、任职资格管理的基本原理： 基 本 素 质 成长环境 积累与遗传 学习 实践与经历 知识 技能 能力 工作 行为 研发 生产 销售 能力 …… 企业目 标实现 四、如何实施任职资格管理 基本素质 专业 能力 基本 条件 专业知识 专业技能 … … 全员核心素质 序列通用素质 ………… 学历/专业 工作经验 专业资质 生理要求 ………… 2、任职资格标准模型： 四、如何实施任职资格管理 1）基本条件：指的是担任某个职位工作最低的资格条件，低于这些 条件，就难以胜任这个职位。 任职资格标准的基本条件： 1）学历/专业要求 2）工作经历/经验要求 3）专业资质要求 4）生理、心理要求 5）…… 说明：这一部分通过职位分析来确定，可以直接应用职位说明书的相关成果。 四、如何实施任职资格管理 2）基本素质：是人的带有遗传性、或在长期工作生活环境中沉淀下来的个人特征。 价值观 自我定位 人格特质 动机、内驱力 基本素质 本性难移 难以培养与 改变的素质 四、如何实施任职资格管理 3）专业能力：是在特定的企业环境中、在具体的职位上，能够按职位要求顺利完成工作的个人特征，是做成某件事情的可能性。 技能 知识 业务能力 江山易改 容易培养与 改变的素质 四、如何实施任职资格管理 能力素质模型建立的典型步骤： 职位澄清 选择样本、分组 用BEI/其它方法收集信息 模型应用 验证