浅谈民营企业员工激励..docVIP

中央广播电视大学开放教育 新疆广播电视大学本科毕业论文 浅谈民营企业员工激励 作者：宋芳 学校：石河子广播电视大学 专业：工商管理本科 年级：2012级（秋） 学号：1265001259008 指导教师：胡宜挺 2015年10 目录 一、 我国民营企业员工激励的现状 3 (一) 薪酬的激励 4 (二) 短期激励为主，缺少有效的长期激励 5 (三) 物质激励为主，缺少精神激励 6 二、 民营企业员工激励存在的问题 6 （一）对激励的重要性认识不足 6 （二）激励缺乏针对性 7 （三）缺乏长期激励 7 (四) 缺乏有效的个体激励机制 7 (五) 错误理解激励机制 8 三、 民营企业员工激励的对策 8 （一）高度重视员工激励工作 9 （二）增强激励的针对性 10 (三) 短期长期激励兼顾，满足员工需求 10 (四) 结合企业文化制定合理有效的激励体系 11 （五）有效的激励手段、方法和技巧 11 四、 结语 12 浅谈民营企业员工激励 摘要：知识经济时代，如何对企业所拥有的人力资源进行最大程度的开发利用，成为了企业管理者的一项重要工作。当前我国民营企业在员工激励方面还存在不小的问题，鉴于员工激励工作的重要性，需要民营企业给予员工激励工作足够的重视，采取有效的措施提升员工激励效果，从而为企业的发展注入更多的正能量。 关键词：民营企业；员工激励；存在问题；应对措施 激励是企业人力资源管理的重要手段，良好的激励机制可以有效地激发员工的工作积极性，从而最大限度地发挥员工的潜能，给企业的发展夯实人力资源基础。激励机制是否得当已经成为左右企业竞争胜负的关键，构建完善的激励机制是企业核心竞争力不断提升的必然举措。我国民营企业发展起步晚，对于员工激励这一问题的关注不过是最近几年的事情，这一定程度上影响到了民营企业员工激励的成效。如何进行员工激励机制的构建与完善，正在不断地考验着民营企业管理者的智慧。 我国民营企业员工激励的现状 21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理，知识将成为企业的关键性资源，人才将成为企业竞争的基础。因此，现代企业的竞争是知识资源的竞争。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是现代企业都在研究的重要课题。尤其是在市场竞争下的民营企业必须结合自身的实际，加以科学化、规范化地建立一整套的员工激励机制，才能更好地发挥企业人力的经济效益，在市场中处于一个有利的地位。民营企业依靠其不同于国有企业的经营制度，使得民营经济得到蓬勃发展，成为中国经济新的动力。随着经济的发展，民营企业的问题也开始逐渐出现。自身规模小、资金缺乏、技术落后、人才不足等诸多问题严重限制民营企业的生产效率。特别是近两三年，伴随经济复苏，以及全球一体化，一带一路的提出，民营企业在发展之际，却出现了人才不足和招工困难等现象，是民营企业面临的又一个新的挑战，成为制约其发展速度和效率的新的瓶颈。民营企业要想获得持久长远发展，关键是要建立和实施激励制度，充分发挥人力资源，使员工的边际努力最大化。本文对民营企业员工激励机制进行研究分析，从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前民营企业在员工的激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策。 薪酬的激励 我国目前大多数民营企业，对于一般员工而言，实行的激励方式主要是薪酬，即工资和作为其补充形式的奖金和津贴;对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下，企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当期对公司所作的贡献。评定标准主要是当期公司经营业绩和个人业绩。这些基本与公司未来没有关系，即不存在长期激励。 民营企业中，大多数企业经营管理者，同时是企业的重要所有者。因此，民营企业员工包括核心技术人员、其他业务骨干和普通员工等，对其激励制度仍是传统的薪酬激励，没有其他长效激励方式，缺乏长效激励。从而造成了雇佣对立思想较强、协作契合意识较差、员工参与少、凝聚力不大等问题，由此造成民营企业在高层管理与技术人才不足的条件下，企业吸引力弱，企业员工流动频频。 我国民营企业初创期由于资金缺乏，资金来源不足。为了创业发展，企业主仅从自身利益出发，不考虑员工利益。从而就忽视了对员工的更多投入即激励的力度不够。然而，当企业发展扩大时，对员工的激励马上就会变成一个问题，需要对其激励机制进行合理的设计和调整。 人才在现代创业企业中起着绝对关键的作用。如何吸引和留住人才，以利于公司的长期发展是摆在民营企业而前的一个焦点问题。民营企业激励机制的不健全和不完善，已引起了民营企业有关企业家的关注与重视。同时，他们也意识到如果有好的激励机制，企业就能创造出更好的效益，企业的竞争力也会越强。 短期激励为主，缺少有效的