2010年年终总结考核表彰和薪资调整的通知分析.docVIP

关于开展2010年度总结、考核、评比 关于开展二○○2010九年度总结、考核、评比 及薪资调整工作的通知 各部门、各项目部：，公司紧紧围绕镇委镇政府对小城镇工作要求，按照年初确定的各项工作目标，狠抓落实，在以董事长、总经理为首的领导班子的带领下，在全体员工共同努力下，各项工作取得了一定的成绩，为下一步的发展打下了良好的基础将是公司从经营管理向管理经营转变、内部管理进一步规范的关键一年。为总结经验，表彰先进，经总经理办公会研究，决定在全司范围内开展年终总结、考核评比和薪资调整工作。现将有关事项通知如下： 一、主要内容 （一）总结 各部门、各项目部、员工个人要结合实际，突出重点，认真开展年终总结。（薪酬考核） 1、部门总结的主要内容度主要工作完成情况；总经理办公会决议事项的办理情况和执行情况；队伍建设和培养、公司各项管理制度落实情况；工作的主要经验和不足； 明年工作思路、目标任务和对策措施。 2、个人总结主要内容 （1）遵守公司纪律、制度和出勤情况；（2）一年来做了哪些工作？（3）自己独立完成的工作事项有哪些？（4）与他人合作完成了哪些事项？（5）本年度的工作亮点有哪些？（6）新的一年准备怎么干好工作？（6）对公司发展有哪些合理化建议。 部门负责人的个人总结合并到部门总结中。 (二)考核 年终考核旨在对员工全年的工作情况进行评定，考核的结果将作为确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的依据。 被考核者由其上一级主管考核，主管对下属的考核要坚持如下基本原则： A、主管必须以对工作和对公司负责的态度，对下属认真进行考核，考核应该以事实为依据。 B、主管考核针对的是被考核者的工作表现，而不要对被考核者的个性特征进行评价。 C、主管人员对下属的考核应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，不得以个人的好恶进行评判。 考核评定标准见下表。 分数 评语 评价 通常具有的表现 5分 优秀 工作绩效始终超越本职位常规标准要求 在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自各方面的高度评价。 4分 良好 工作绩效经常超出本职位常规标准要求 严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，得到各方面的满意评价。 3分 合格 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求 基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 2分 需改进 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有投诉。（薪酬考核） 1分 不良 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求 工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。 部门负责人的考核还应结合其所负责部门的工作开展情况进行，包括：（1）年初工作目标考核；（2）总经理办公会决议事项的办理情况；（3）团队建设和人员管理考核。 被考核者应认真填写考核登记表。 (三)评比1、奖项设置 为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进, 拟评选如下五个奖项：? 1)优秀中层干部：? 名额：2名 参评范围：部门经理、副经理? 参评条件：? A、截至评选日，任职部门经理或副经理一年以上; B、有创新精神，工作能力强，部门工作业绩突出; C、部门内部管理有条不紊，关心和支持下属，深受员工爱戴; D、有强烈的主人翁意识，热爱公司，爱岗敬业。 2)优秀员工：? 名额：5名 参评范围：全体员工（以普通员工为主、管理层为辅 ） 参评条件：? A、公司正式员工截至评选日，在公司工作年满1年以上；? B、在本职岗位上兢兢业业、克己奉公、甘于奉献、全心全意为公司服务，工作业绩突出； C、本年度病事假在7天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象。? 3) 优秀团队：? 名额：2名 参评范围：公司各部门、各项目部 参评条件：? A、参选团队能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划? B、参选团队能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程? C、参选团队内部员工团结协作、积极进取，无造谣传谣等影响公司团结的现象发生。（薪酬管理） D、团队成员无违反劳动纪律和公司各项规章制度的现象? 4) 特别贡献奖：? 名额：1名（可空缺） 参评范围：公司全体员工? 参评条件：? 以个人能力为公司挽回重大损失或产生了直接可见巨大经济效益或为公司未来发展奠定了坚实基础。 特别贡献奖由总经理办公会研究决定，无合适人选时可以空缺。 5)最佳新人：? 名额：1名（可空缺） 参评范围：201