各类模式比较及知识点2.docxVIP

优点缺点合同、管理质量进度投资合同、管理质量进度投资平行承发包施工单位选择面宽受控缩短合同多管理难控制难度大1总价不易确定2招标、多项合同价格3设计变更及修改多施工总分包有利合同及组织管理多层次管理、有利协调价格确定早建设周期长报价可能较高工程总承包合同关系简单协调工作量小缩短建设周期有利于造价控制合同管理难度大易争议受制于人选择面小，招标难度大、承包人风险大各类发包模式分析监理机构组织形式优点缺点直线式机构简单、权力集中、命令统一、决策迅速、隶属关系明确个人管理总监要求高职能制加强目标控制的职能化分工，发挥其专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担下级受多头指挥，（指令矛盾时）可能无所适从职能可直接指令，一般适用与大中型工程直线职能制统一指挥、职能分明等组织目标管理专业化职能与指挥部门易产生矛盾信息传递路线长、不利于互通信息注：职能部门是参谋，不能直接指挥命令矩阵制加强了职能部门横向联系，较大的机动性适应性上下左右集权与分权结合，解决复杂问题培养监理能力纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾监理目标控制具体控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施三大目标控制1建立健全组织机构规章制度和人员明确任务和分工；2改善控制工作流程3建立工作考评机制4加强沟通协作5加强动态控制过程中的激励措施，调动积极性创造性1对多建设及施工方案进行分析：对各技术数据审核比较，对施工组织设计、方案进行审查论证2采用网络计划技术、信息化技术1审核工程量工程款支付申请和结算报告2编制实施资金使用计划3工程变更方案技术经济分析4提供投资偏差分析和投资预测，发现可能增加投资的问题，主动控制采取措施加以预防1选择合理的承发包及合同计价方式，选定满意的施工、材料设备供应单位，拟订完善的合同条款2动态跟踪合同执行情况3处理好工程索赔质量控制1建立健全项目监理机构完善职责分工2制定质量监督制度落实质量控制责任协助完善质量保证体系严格事前、事中和事后的质量检查监督严格质量检查和验收，不合格拒付工程款，达到特定要求，按合同支付补偿金或奖金投资控制同上，套用目标控制通过质量价格比选合理确定供应方；审核施工组织设计方案，使合理1计划与实际费用对比2激励被采用的合理化建议1按合同支付工程款（过早过量）2正确处理索赔，减少施工单位索赔进度控制1落实进度控制责任2建立进度控制协调制度建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划1激励提前者2提高应急工程计件单价3确保资金及时供应及时协调各方进度各种方法方式代号性质合同管理：代理关系种类：委托代理，法定代理（无或者限制行为能力人），指定代理（依法）无权代理：没有代理权而为、超越代理权限而为、代理权终止后的代理行为，“被代理人”可行使追认权、拒绝权。合同担保：1、保证：分为一般保证（有条件的）、连带责任保证；企业分支机构及职能部门，国家机关（为国际贷款可），公益事业单位社会团体（教育医疗等）无权保证2、抵押：不转移占有；土地所有权、集体土地使用权、公益性质设施等不能抵押3、质押：动产或权利转移占有；4、留置：较强烈的担保方式，必须依法行使，限于动产及保管、运输、承揽合同5、定金：不超过20%建设工程应用: 1、投标保证金（估算价的2%）；2、履约保证：履约保证金、履约银行保函额度为合同价的10%，履约担保书为30%； 3、预付款担保：银行保函合同示范文本：施工GF-2013-0201；监理GF-2012-0202；标准施工招标条件施工评标办法：1、经评审的最低投标价法 2、综合评估法监理概论国际工程实施组织模式：CMEPCPartneringProject Controlling质量控制建设工程质量特性：适用、耐久、安全、可靠、经济、节能、与环境的协调性影响工程质量的因素4M1E：人员素质、工程材料、机械设备、方法、环境条件质量控制原则：质量第一；以人为核心；预防为主；合同为依据，坚持质量标准；坚持科学、公平、守法的职业道德规范（要根据题意及前后描述）ISO体系、卓越绩效的管理原则及特征：质量统计：描述数据集中趋势的特征值：算术平均值、样本中位数描述数据离散趋势的特征值：极差、标准偏差（总体、样本）、变异系数抽样检验方法：1、简单随机抽样2、系统随机抽样3、分层随机抽样4、多阶段抽样计量型抽样检验；计数型抽样检验（一次抽样检验、二次抽样检验、多次抽样检验）抽样风险：第一类风险（弃真错误、供应方风险）5%；第二类风险（存伪错误、用户风险）10%；工程质量统计分析方法：调查表法：分层法：*排列图法：A 类为主要因素80% B类为次要因素90% C类为一般因素*因果分析图法：鱼刺图，人机料法环*直方图法：不正常的图：折齿型（分组组数或组距不当）；左（右）缓坡型（对上（下）限控制太严）；孤岛型（原材