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云南丽香高速公路项目建设 管 理 办 法 （ 合同处试 行 ） 云南丽香高速公路建设指挥部 二Ｏ一四年六月编制  目 录 工程进度管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 进度计划报批 1 第三章 进度计划的检查及落实 5 第四章 奖励办法 8 第五章 违约 8 第六章 附则 10 工程计量与支付管理办法 11 第一章 总则 11 第二章 计量人员工作职责 11 第三章 工程计量范围、依据、原则及规定 14 第四章 计量方法 16 第五章 计量的主要资料及要求 24 第六章 工程台帐管理 25 第七章 支付台帐管理 27 第八章 计量审核 27 第九章 工程支付 28 第十章 违约约定 29 第十一章 附则 31 新增单价编制管理办法 33 第一章 总则 33 第二章 编制原则 33 第三章 编制依据 34 第四章 基本数据 35 第五章 定额采用 37 第六章 申报及审批程序 37 第七章 附则 39  云南丽香高速公路建设项目 工程进度管理办法 第一章 总则 第一条?为使云南丽香高速公路建设进度得到有效控制，促进工程建设全面、均衡、有序地进行，确保优质按期完成建设任务，发挥投资效益。根据项目总工期的要求制定本办法。 第二条?根据云南丽香高速公路建设总工期及各合作承包建设标段及其工区的工程内容、工程进度实行阶段性目标管理，以阶段目标确保总体目标。指挥部在阶段目标责任书中将本阶段项目部（工区）需完成的项目工程数量、金额、形象进度做出明确规定，作为指挥部对项目部（工区）进行工程进度目标考核的依据。项目部（工区）应按指挥部下达的阶段目标任务精心组织、科学管理，充分调度好人、财、物等各种资源，确保目标任务的完成。指挥部对阶段目标进行考核，通过目标考核，对优胜者将给予表扬、表彰或奖励；对达不到目标要求的给予批评或处理。 第三条?除进行阶段目标考核管理外，指挥部同时对项目部（工区）进行年、季度目标计划管理，下达年季度计划任务，并检查考核实施情况。 第二章 进度计划报批 第四条?各项目部（工区）进场后，必须向驻地办提交实施性的总体施工组织设计，经驻地办审查同意后，上报指挥部审核批准后实施。 第五条?指挥部根据合同文件和云南丽香高速公路总体工期的要求，划分确定各阶段目标任务，并由指挥长与各项目部（工区）签订阶段目标责任书及关键控制性工程目标责任书。阶段目标责任书签订后，各项目部（工区）应根据阶段目标的要求，及时提交阶段性施工组织计划、月进度目标计划及关键性工程计划段必须服从总要求，建立在合理的施工组织管理基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实关键计划是针对不同施工阶段的具体情况，需要关键控制的施工内容所编制的计划总体施工内容包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束时间；完成工程内容的关键路线；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。计划内容包括：完成的单位工程工程数量及投资指标；完成工程内容的关键路线；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；冬、雨季施工的工期安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等计划内容包括：本月计划完成的分项工程内容及顺序安排；完成工程内容的关键路线；完成本月分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的调配；在计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等关键工程进度计划内容包括：具体施工方案和施工方法；总体施工进度计划及各道工序的控制日期；金流动估算；各施工阶段人力设备配置及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系说明等。28天向驻地办提交阶段实施性施工组织计划。月进度目标计划及关键性控制工程进度计划，于月前一月的2对报送的计划的合理性、科学性及可行性进行审，。所报送的施工进度报表数据需是经驻地检验的质量合格的已完工程量。施工进度报表应附必要的说明，主要内容包括对本月（季）计划执行情况、投入的主要专业施工队伍的人数、施工机械数量；进度超前或滞后的原因分析，以及在下一阶段将要采取的有效措施负责监督检查施工进度情况，并对所报送的进度报表进行审核。对于影响进度的重要因素发生变化可能导致的工期延误，须及时上报以便及时协调处理。报表类型：规定报表、横道图、工程计划曲线、及文字说明等。 第十九条?项目部（工区）应按批准后的施工计划组织安排施工，在确保施工质量和施工安全的前提下保障施工进度。 第二十一条?为保证工程的顺利进行，主要人员（项目部(工区)经理、总工、质检负责人、驻地监理工程师）离岗时必须请假。按照请假制度，未经批准不得擅自离岗。施工过程中，若发