无锡科院 管理复习题.docx

《管理基础与实务》综合练习题一、多项选择题1、管理者在管理活动中是通过承担下列哪几项工作来实现管理任务的?( )A、计划 B、组织 C、人员配备 D、领导 E、控制2、古典管理思想主要包括（ ）A、科学管理理论 B、一般管理理论 C、行政组织理论 D、定量管理理论3、系统管理思想认为（ ）A、管理活动计划、组织、指挥、协调、控制五大职能B、组织是一个由相互依存的诸多要素构成的系统C、组织是一个开放系统D、局部最优不等于整体最优4、梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论有 ( )A、职工是社会人B、人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C、人的需要是有层次的D、新型的领导能力在于提高职工的满意程度5、一般环境是指可能对组织活动产生影响，但其关联性却不很明显的各种外部因素，包括（ ）等因素A、政治与法律 B、经济 C、政府有关部门 D、技术 E、社会文化6、在确定有效管理幅度时，应考虑（ ）的因素A、企业形象 B、企业信誉 C、管理层次 D、企业规模7、过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成 （ ）A、降低决策的执行速度 B、降低组织的适应能力C、降低成员的工作热情 D、影响政策的统一性8、根据双因素理论，(　)往往与职工的不满意关系密切A、企业政策 B、工作的成就感 C、工资水平　 D、责任感9、组织环境包括一般环境和具体环境，其中具体环境有（ ） A、供应商　 B、分销商 Ｃ、消费者　　Ｄ、竞争者　　Ｅ、政府10、预算的形式有（ ）A、收支预算 B、现金预算 C、资本支出预算 D、非货币预算 E、营销预算11、法约尔认为，企业管理活动的内容包括( ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.控制 12、扁平结构的优点是（ ）A．易于横向协调 B．管理费用低C．缩短了上下级之间的距离 D．信息纵向流通快 E．严密监督下级13、从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( ) A.为组织发展注入活力 B.手续简便 C.给组织带来新观点D.给组织带来新方法 E.费用较低 14、目标管理的局限性主要包括 ( ) A.宣传不够 B.参与不够 C.目标期限短 D.目标难以确定 E.存在不灵活的危险15、组织设计的原则包括（ ）A、目标至上，职能领先原 B、管理幅度适度原则 C、统一指挥原则D、权责利对等原则 E、绝对满意原则16、在企业的外部环境分析中，存在着若干的竞争力量，其中包括 ( )A.潜在替代品的开发 B.潜在新竞争者的进入C.供应商议价能力 D.购买者的议价能力 E.领导者之间的竞争17、根据存在的基础不同，通常将权力分为以下方面，即法定权、专长权，以及 ( ) A.个人影响权 B.处置权 C.分配权 D.强制权 E.奖赏权 18、职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（ ）。A.难以形成统一的政策 B.不利于高级管理人员的培养C.会出现多头领导 D.部门之间活动不协调19、下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ ）。A垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少E扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构20、下列属于运用前馈控制的是 （ ）A企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C根据虫情预报，农业公司做好农药储备D汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E瞄准靶心射击21、激励理论可以分类为（ ）A、过程型激励理论 B、内容型激励理论 C、行为改造激励理论 D、强化激励理论22、从外部招聘的缺点主要是（ ）A、难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要 B、难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力C、有可能打击员工的积极性D、容易造成“近亲繁殖”的现象23、组织的最高层主管人员所做的决策倾向于（ ）A、战略型 B、常规型 C、长远型 D、定型24、属于控制的基本过程的是（ ）A、确定标准 B、改变标准 C、衡量业绩 D、纠正偏差25、目标管理的优点有（ ） A.有利于提高管理水平 B.有利于调动人的积极性、责任心 C.灵活 D.有利于长期目标的实现 E.有利于暴露组织结构中的缺陷 26、下列权力中体现领导个人权力的是（ ）A、法定权力 B、赏罚权力 C、专家权力 D、感召权力 27、计划编制的方法主要有（ ）A、滚动式计划法 B、量本利分析法 C、网络计划技术 D、PDCA循环 28、《圣经》旧约全书的《出埃及记》中记载，希伯来人的领袖摩西做事情必躬亲，其岳父对此提出了批评：“你应当把有才能的人挑选出来，让他们充当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长。”“他们应该对每一件小事做出判断，但