中国产业创新模式的选择日美创新模式的比较及对中国的启示素材.ppt

佳能研究开发体系---继续 新来的研究人员必须有三个月从事光学的训练工作。他们要在许多部门经受不同技能的培训学习。日本的工程师必须是一个对从研究开发到设计、生产和营销都有经验和知识的人。 产品技术管理总部:一是协调各个部门的技术开发工作,减少重复.二是寻找佳能本部门不需要和不支持的新技术,为建立佳能的新业务部门作准备.三是支持其它部门的研究开发工作.本部门有1000个工程师,分四个部门:软件业务运作,零部件业务运作,生产管理,质量管理。 * 面向市场的创新指标体系——新产品开发项目管理以市场和功能为标准 以产品概念为创新的起点。 集团领导给出具体的产品指标：大小、价格、性能、开发时间、成本。如在佳能的FLCD开发中，集团给出的指标是：高分辨率、高图像质量、高信息量。在复印机中，给出的指标是：1米立方，1500美元，易维修。 立项的指标：产品工程师提出样品,以可测试的样品为创新起点,而不是以科技成果为起点。 立项的许可：新产品开发必须得到事业部的认可，愿意购买新产品的设计和支付开发经费，新产品开发项目才能正式起动。这种方式大大避免了先研究开发才成果转让所出现的资源浪费，大大提高了创新的效率。 以首席工程师从技术经济和市场的角度来综合考虑项目的启动与终止。 * 新产品开发项目管理 集团领导给出具体的产品指标：大小、价格、性能、开发时间、成本。如以FLCD为例：给出的指标是：高分辨率