[创业指导第二讲创业意识(1、2步).ppt

第二讲 创业意识培训 河北大学 黄增瑞 教学目的和要求 　　　让学生了解常见的企业类型、创业市场空间、产生企业构思。主要内容如下： 　　常见的企业类型 　　创业者基本素质分析 　　企业构思与SWOT分析 　　创业市场空间 第一步 创业者基本素质分析 什么是企业？ 创办企业所需的基本素质和要求是什么？ 衡量自己是否适合创办企业。 一、什么是企业 企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。 一个企业，既要从市场上采购商品（产品或服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（ 产品或服务）。其经营活动形成两股流：商品流和现金流 商品流和现金流 1、商品流：指从市场上购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。 2、现金流：指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。 三、创业者基本素质分析 可企业的成败取决于你自己，在你决定创业之前。应该分析评价一下你自己！ 第二步 企业构思 在本节中，你将了解到以下几个方面的内容： 企业类型 微小企业成功要素 如何挖掘好的企业构思 　　　一个好的企业构思是企业成功的关键，你应该有自己的企业构思。 一、企业类型 一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。 当你决定要创办企业时，首先要选择一个合适的项目或一个行当来做。 企业有很多种类型，你可以做的行当太多，会让你无从入手。但是，企业的种类概括起来主要分为以下四种类型： 1、贸易企业 贸易企业---从事商品的买卖活动，他们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其它企业。 其中零售商从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客。所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商。 批发商是从制造企业购买商品， 然后再卖给零售商。 2、制造企业 制造企业----制造企业 生产实物产品。如果 你打算开一家企业并 销售砖瓦、家具、化 妆品或野菜罐头，那 么你拥有的就是一家制造企业。 3、服务企业 服务企业----服务企业 不出售任何产品，也不 制造产品。服务企业提 供服务或提供劳务。 如：房屋装修、邮件快递、搬家公司、家庭服务、美容美发、法律咨询、技术培训等行当都是服务企业。 4、农、林、牧、渔企业 农、林、牧、渔企业----这类企业利用土地或水域进行生产。种植或饲养的品种多样，可能是种果树，也可能是养珍珠。 也许你觉得有些企业其实不完全符合上述分类。如果你准备开一家汽车修理厂，你开办的就是服务企业，因为你提供的是维修劳务服务。你也有可能兼做出售汽油、机油、轮胎和零配件，就是说兼做零售业。 如果是混合经营则由你的 主营项目决定企业类型。 二、微小企业的成功因素 *不同企业的类型有 不同特点，你要认 真分析，以求在每 一方面保证你提供 的产品或服务是最好的。 贸易企业 服务企业 地段和外观好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客 制造企业 农林牧渔企业 生产组织有效 工厂布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 微小企业创办原则 无论什么类型的企业都应该做到：真诚服务顾客，真诚关爱员工。 微小企业创办原则： 规模要小，志向要大，计算要精。 如果你没有多少钱，却想要开两家店、先买一部车，显然不符合实际。 银行一般不会给新企业贷款，除非你有担保或抵押品。 创业初期，从小做起、 量力而行、实事求是 会有以下好处： 你可以不放弃原来的工作，用业余时间来创办自己的企业，直到企业稳定为止。 你的配偶可以继续从事原来的工作，以后再加入你的企业。 租赁设备比购置设备稳妥、合算。 需要人手时，先雇非全时工再雇全时工。 先购买二手设备，以后再更新。 逐步拓展新的业务领域，避免财务出现困难而陷入困境。 根据利润的增长情况，制定业务扩展计划。 三、如何挖掘好的企业构思 挖掘出好的企业构思有两条基本途径： 一是从生产专长出发 另一个是从顾客需要出发 从生产专长出发 我会做服装，可以买缝纫机开办服装加工企业。 我会做蛋糕，我可以开办蛋糕店。 我会修理计算机，可以开一家计算机修理行。 你应当两者结合起来考虑，才能更好地开发你的企业构思。 如果从生产专长出发而没有顾客需要，企业就有可能失败。 如果你没有技术就不会生产出高质量的产品或提供优质服务，以保证顾客的需要，企业同样会失败。 一个好的企业构思必须包含两个方面： 必须有市场机会 你必须具有利用这个机会的技能和资源 在你周围寻找市场空间 你自己遇到过的问题。 工作中的问题。 其他人遇到过的