[国际航线营销策划流程.doc

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[国际航线营销策划流程

澳新地区营销策划流程 1 目的 规范航线营销策划流程,指导片区营销策划书的拟写及确保营销策划项目的有序开展和推进。 2 范围 适用于澳洲区开展航线营销策划的工作。 3 职责 3.1负责营销策划书及营销策划行动方案的制定。 3.2负责营销策划项目的跟进和行动方案的落实和推进。 3.3负责营销策划项目的监控和总结。 4 工作程序 营销计划书制定流程: 4.1.1长期营销计划书制定流程: 4.1.1.1营销目标设立:长期计划根据公司的战略目标确定航线经营的三年目标。包括三年内的市场份额预期、经营收入预期及市场策略方向;短期计划根据营销策略设定; 4.1.1.2 市场分析: 通过现有资料(分析该航线市场需求、客源构成,确定80%的主要客源类型(商务、劳务、旅游或者其他); 通过PAXIS数据分析航线主市场(航线点对点直达市场)及子市场(各以远市场,第六航权市场)的淡旺季,确定航线不同时期的主攻市场; 各竞争对手的市场份额,及主要客源地和目标市场(包括直达、国内中转、国际以远及第六航权中转市场),确定各类市场要关注的竞争对标公司(占80%市场份额的3-5个公司); 通过OAG数据分析各航空公司运力是否能够与南航目标市场的航线对接,通过系统查询各竞争对手运价水平,以明确竞争对手运力运价供制定运价对策使用; 通过PAXIS和ET数据分析南航销售行程及各办事处销售能力,以确定南航目前销售优劣势,找出市场容量大但南航销售能力差的单位(PAXIS年市场总量超过10000,且南航占比少于5%)及销售下降(ET数据对比去年或上月同期下降10%以上)的单位,以供对销售单位准备培训及制定代理政策; 总体对该市场的竞争对手及南航进行SWOT分析,确定南航的主要市场(占20%数量,且销售贡献累计80%的航程),待入侵市场(除主要市场外销售贡献累计15%的航程)及机会市场(其他5%销售的长尾航程); 4.1.1.3 营销策略制定: 根据市场分析情况细分旅客类型(客源构成)及目标市场(主要市场、待入侵市场及机会市场);遵循4P原则,制定产品、运价、渠道及推广策略: 运价:根据运力及运价水平,对主要市场,根据航线经营目标及收益水平制定运价;对入侵市场采取低于主要竞争对手(参考主要对标公司的前两名竞争公司)5%-20%的价格制定运价;对机会市场,参考市场份额最大竞争对手制定低于其5%-20%的价格; 产品:根据市场细分的结果,针对不同客源不同时期制定产品:针对劳务旅客可制定价格及行李优惠(行李额优惠附加)的产品,针对公务旅客可制定附加增值服务(如贵宾室休息)的产品,针对旅游客源可制定套票(买2送1,家庭套票)和打包(如机票+酒店)产品; 渠道:根据市场分析中对第六航权市场的分析,考虑对年市场总量大于5000人次的市场指定总代理;根据市场分析中对运力的分析,考虑能与南航目标市场航线连接上的外航航班(如该市场年总量超过5000人次,且外航与南航连接的航班量超过3班/周),与之商谈联运、代码共享及SPA协议。考虑利用海外办事处及总代发展海外大客户及常客的计划。 推广:根据航线目标预期,提交航线的推广需求至国际处产品与协议室。在开航或换季前,制定航线宣传PDF(包含路线、运价信息及特别推介产品信息,4A规格PDF不超过2页),制定航线宣传DM,及在南航杂志、南航官网、腾讯专区进行宣传;考虑航线的国内重点市场,在开航或运力增加计划落实后,在全国前5-8个主要客源地城市进行路演推广; 其他:根据市场分析中OAG数据的分析,考虑航线的航班时刻:1)是否能与80%的国内主要中转市场衔接上;2)是否能与80%的第六航权市场衔接上。如不能满足,则向运力网络部提出运力修改请求; 4.1.1.4 目标分解及管理 按照营销计划,对航线年度目标进行以下的分解: 按月制定航线的国际中转国际第六航权中转销售目标; 按月制定航线的国际以远点的销售目标; 并每月航线分析总结,重点评估子市场的目标推进情况。 4.1.1.5 行动方案落实 根据所确立的营销策略,落实航线策划行动方案。明确项目描述、预计开始时间、完成时间、责任人及进度。如子项目属于重点项目(会决定或影响整个计划的推进进度)需标注。 4.1.2 中期营销计划书制定流程: 除目标分解及管理外,其他同长期计划。目标分解及管理如下: 中期航班销售目标分解 根据未来航线的经营目标,收益处综合航班淡旺趋势,提出航班子舱位分布,团散比例; 结合各单位对航班销售的贡献比例,将航班销售目标分解至各销售单位; 在营销指引中讲评上期销售完成情况。 4.1.3 短期营销计划书制定流程:以长期营销计划为向导,制定短期营销活动计划(行动方案同长期营销计划)。短期活动计划根据营销策略需要,遵循7W2H(WHAT,WHO,WHOM,WHERE,WHEN,

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