想要做大事人必看：心态、系统分析、哲学分析、管理学知识简单干练一用俱全.docxVIP

一、超越篇一心态慢、超越、简单再简单（复杂简单化、简单标准化、标准量化、量化流程化）完美、干炼、自信沉静、心细、坚韧二、系统分析当整体以最简最完美的要素、以最恰当最合理的结构形成之时1、系统（大局）→规划力趋势、方向、时机、战略大局、整体、系统、博弈2、要素（细节）→资源要素、优劣、精益、完美细节、部分、精准、干练3、结构（方法）→整合力协调、整合、有序、规范技巧、方法、灵活、最简4、导向（洞察）→执行力远见、规划、务实、创新目的、本质、精明、自省三、博弈合作共赢（一）博弈信息趋势、优劣、时机参与者策略次序收益（二）合作略（三）共赢略二、战略篇1、战略（1）分析五法（2）制定企业战略业务战略职能战略（3）实施执行、反馈、修正2、目标趋势（环境、时机）、战略、现状、资源（能力）、目标长远前瞻性、大局整体性、重点关键性、目标创新性3、规划立足细节（现状），兼顾大局（未来），用发展的眼光，整合内外部资源，找出自己的优劣，及机遇和挑战，确定愿景使命价值观，制定自己详细的可实施的计划。。。三、执行篇一、计划战略目标确定目标、分解目标战略计划制定计划、执行分解战略执行战略实施、反馈修正时间、事件分析、效率、奖罚制度建设二、组织（三阶段：结构、行为、系统）目标、系统《要素（人人人组关系、情绪、行为等）+结构+分工（功能）》、资源（资金、技术等）、文化三、领导（率、带领+引、教导）目标、限制条件、团队（领导+被领导）、领导力（沟通、协调、激励）四、沟通目标、沟通、协调五、控制大局（外）、目标、关键控制点（危机风险点）、细节六、决策发现问题确定目标、制定评价（筛选）方案、执行方案、反馈修正（评估）方案七、创新另注：1、博弈创新（改变规则）、少犯错、多犯错人（信息）、策略（次序）、收益2、系统运用方向大局、长期、动态分析方向整体分析、要素分析、结构（层次、相关、有序性等）分析、目标分析、系统环境分析、系统资源分析、系统管理分析落地方向限定问题、确定目标、调查研究收集数据、提出备选方案评价标准、备选方案评估、提交可行方案3、自省具体方法一横（横向思维）、二逆（逆向思维）、三散（发散思维）、四导（导向思维）、五自省！4、对称思维具体方法（1）对称型思维—导向型思维（2）预测预测—目标（3）规划结果—现实（4）组织现实—结果