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主講人：陳香伶 產業導論產業的變遷 電子業 組長：賴映伶 組員：林佳鳳 賴蕙伶 許書嫚 陳香伶 大綱 近年來，台灣高科技產業蓬勃發展，尤其是資訊電子、通訊等產業，不管就其產值、出口值、雇用員工人數，乃至研究發展經費，占整體製造業的比重均大幅攀升，成為台灣經濟成長的主要動力，更成為台灣出口的主力產業。因此，高科技的興衰攸關著台灣產業競爭力、經濟成長，以及未來台灣經濟發展能否更上一層樓的關鍵。 邁入21世紀新知識經濟時代，台灣電機電子產業面對的是一個競爭程度更高的全球化經營環境，產品與資源的競爭變成無國界的「完全競爭」時代，台灣廠商必須面對快速改變的全球化與創新化時代，掌握快速變遷的產業先機，建構完整的全球運籌行銷體系，以最快的速度，提供買主全方位的服務，做到及時供貨（Just In Time）的程度。 台灣電子產業低階產品製造部分逐漸移至海外，台灣則以行銷、研發與生產高階產品為主，充分發揮分工優勢 ，台灣電子產業除須積極加強研發設計，提高產品附加價值，開創自我品牌之外更應加速建置全球運籌管理體系， 21世紀影響台灣產業經營模式變遷的關鍵因素，莫過於數位媒體的興盛。傳統，台灣是以製造業起家，著重的是「IT產製能力」。 數位媒體新型經營模式，台灣產業能學習到什麼呢？ 大同公司數位媒體事業群總處長潘泰吉： 台灣的數位產業在軟硬體機制上，幾已建置完成置，相對的，整合性的服務平台業者卻顯不足 甲馬創意執行長魚夫： 發展數位產業智財權與基礎建設的配套建置是重點 中華電信數位內容策略小組副組長嚴劍琴：面對嶄新的數位產業建置，是需要數位產業價值鏈中的每個業者一起去建置開發的  產業逐漸從PC轉型，朝多樣化、生命週期短、市場變化度高等特性的消費性電子產品發展，台灣朝全球化佈局已是電子產業環境變遷下不可逆的趨勢，製造業除了西進到大陸外，也因成本因素而逐漸朝東南亞與印度設廠的跡象，通路商的管理模式一定要能夠不斷地創新，企業者才能求取利潤和永續經營。 宏達科技股份有限公司 而宏達科技股份公司（NAFCO）就是致力於現代航太及高級工業用途扣件設計,製造與國際行銷。充足硬體及軟體設備的投入，使宏達成為提供完整產業服務的機構，目前為亞洲地區唯一合格的航太扣件供應商。 速度的改變以及重量、體積與應用環境的變化，使得扣件的材料、結構與功能需要無限巧思，才能讓高科技的產品滿足人類生活的需求。 宏達電　享受Google般　的成長 剛剛出爐的《BusinessWeek》亞洲企業一百五十強排名中，宏達電排名亞洲第四宏達電排名從去年三十一躍升到第四，超越排名第八的台灣最大企業鴻海。「台灣科技業毛利愈來愈薄，宏達電卻享受Google般的成長，」《BusinessWeek》指出。如同年輕的Google一樣，一九九七年王雪紅成立的宏達電子，是台灣創新企業的代表。 十年前名不見經傳的台灣小公司，憑什麼加入國際企業的「共生」系統？ 兩邊的protocol（傳輸協定）接上了 台商的生意模式經常是「破壞」價值，靠著模仿、複製彼此競爭，外商則想辦法「創造」價值，滿足別人無法做到的需求。 客製化能力 我們從來不只做客戶覺得好的產品，那是ＯＤＭ的想法，」劉慶東說，「我們定義自己的產品。」 * * 主講人：陳香伶 主講人：賴蕙伶 主講人：賴蕙伶 主講人：賴蕙伶 *