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如何成为优秀的产品经理 2011年4月15日-16日 上海 【课程背景对象 图示：产品经理负责推动产品的全流程开发，关注客户的需求，对产品的市场和财务成功负责 【讲师简介】周辉博士 清华特聘教授 融智咨询首席顾问 曾任华为公司副总裁、华为公司研发及项目管理的创建者，兼任华为特级讲师；曾任亿阳信通股份有限公司运营总裁。在企业战略设计、组织架构设计、研发管理、产品管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见解。尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。 【课程收益 竞争环境下企业的产品研发组合策略 新产品开发 品牌营销 老产品市场拓展 价格策略 成本降低策略 服务营销策略 【实战演练】：产品组合策略工具SPAN分析 新产品开发策略 基于市场需求进行产品开发 基于产品平台、技术平台和共享模块进行产品开发 基于利润扩张和核心竞争能力的产品开发 基于核心技术和关键技术支撑产品的技术创新 【案例分析】：产品货架层次模型 三、产品经理的定位和职责 【案例分析】：一个产品经理的亲身经历 产品经理组织与角色定位 某大型通信公司产品经理案例介绍及分析 产品经理三大职责及关键活动分析 产品经理的定位 产品经理组织通常由哪些成员构成?每个成员的职责是什么? 【案例分析】：华为如何从分段的产品经理演变成全流程的产品经理的模式? 【研讨】：产品经理目前