- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
12--第12章寡头和垄断竞争
Chapter 1 第12章 寡头和垄断竞争 本章概要 卡特尔 寡头市场模型 变异产品的竞争 垄断竞争 市场结构和利润率 垄断竞争 特征 1) 许多厂商 2) 自由进出 3) 差别产品 短期和长期中的垄断竞争厂商 垄断竞争均衡和完全竞争均衡的比较 可乐和咖啡市场上的垄断竞争 软饮料和咖啡的市场展示了垄断竞争的特征 不同牌子可乐和咖啡的需求弹性 可乐: 皇冠 -2.4 可口可乐 -5.2 to -5.7 粉碎咖啡: 希尔兄弟 -7.1 麦氏 -8.9 蔡斯和桑蓬 -5.6 寡头垄断 特征 少数厂商 产品差别可以有也可以没有 进入的障碍 寡头垄断 例子 汽车 钢铁 铝业 石油化工 电子设备 计算机 寡头垄断 进入的障碍有: 自然的 规模经济 专利 特定技术 消费者认同 寡头垄断 进入的障碍有: 策略性的行动 市场倾销 控制必要的投入 寡头垄断 寡头垄断市场的均衡 均衡的定义: 当一市场均衡时,厂商所做的就是它们能做得最好的,并且它们没有理由改变它们的价格和产量 每个厂商都假设竞争对手在给定厂商的行为以后采取最好的行为 寡头垄断 纳什均衡: 在给定它的竞争者的行为以后,各厂商采取它能采取的最好的行为 寡头垄断 古诺模型 双寡头模型 两个厂商互相竞争 同样的产品 各厂商视其竞争者的产量是固定的 厂商1的产量决策 反映曲线和古诺均衡 寡头垄断 古诺均衡的一个例子 双寡头 市场需求曲线:P = 30 - Q 两厂商的总产量: Q = Q1 + Q2 MC1 = MC2 = 0 寡头垄断 古诺均衡的一个例子 厂商1的反应曲线 寡头垄断 古诺均衡的一个例子 寡头垄断 古诺均衡的一个例子 双寡头例子 寡头垄断 寡头垄断 契约曲线 Q1 + Q2 = 15 由所有能最大化利润的“产量”对Q1 和 Q2构成 Q1 = Q2 = 7.5 与古诺均衡相比,两厂商现在生产较少, 但赚到较高的利润 双寡头例子 先行者的利益——斯塔克博格模型 假定: 厂商可以先决定它的产量 MC = 0 市场需求 P = 30 - Q ,此处Q = 总产量 厂商1先决定它的产量,厂商2在看到厂商1的产量后作出它的产量决策 先行者的利益——斯塔克博格模型 厂商1 必须考虑厂商2会如何反应 厂商2 将厂商1的产量看作固定的,其利润最大化产量由古诺反应曲线给出: Q2 = 15 - 1/2Q1 先行者利益——斯塔克博格模型 厂商1 选择 Q1 使得: 先行者利益——斯塔克博格模型 知道厂商2根据反应曲线选择 Q2: 价格竞争 假定 同质产品 市场需求: P = 30 – Q,此处 Q = Q1 + Q2 MC = $3 ,各厂商 MC1 = MC2 = $3 价格竞争 假定 古诺均衡: 假设厂商选择价格竞争,而不是产量竞争 价格竞争 消费者对于不同价格会作如何反应? (提示:考虑商品的同质性) 纳什均衡: P = MC; P1 = P2 = $3 Q = 27; Q1 Q2 = 13.5 价格竞争 差别产品的价格竞争 市场份额并不只是有价格决定,同样也有各厂商产品的设计、性能和耐用性决定。 宝洁公司的定价问题 案例说明: 1) 宝洁公司,花牌公司, 联合利华公司 计划进入杀虫胶带市场. 2) 三家公司大约在相同时间选择价格. 竞争和串通:——囚徒的困境 博弈论中的一个称为囚徒困境的例子 阐明了寡头垄断厂商所面临的问题 囚徒困境的得益矩阵 宝洁公司定价问题的得益矩阵 囚徒困境中的宝洁公司 结论: 寡头垄断市场 1) 串通能够带来更多的利润 2) 公开的和秘密的串通都有可能 3) 各厂商都有一种背叛和削价,和竞争者竞争的冲动 宝洁凭什么在全球获得品牌霸权(补充) 美国蜡烛制造商威廉·波克特 (WILLIAM PROCTER)与肥皂制造商詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)于1837年在美国合资成立的,总公司设在辛辛那提(cincinnati ohio)。 威廉·波克特与詹姆斯·甘保是两个具有强烈宗教信仰和道德观念的人,自从他们创建宝洁公司之日起,他们就为宝洁建立了一系列“经营之道”。 宝洁凭什么在全球获得品牌霸权(补充) “宝洁之道”的三大核心 1 价值观:所有高层从内部提选拔。 “虽然我们最大的资产是我们的员工,但指引我们方向的却是原则及理念的一致性”。 ——前董事长艾德·哈尼斯 宝洁凭什么在全球获得品牌霸权(补充) “宝洁之道”的三大核心 2 经营理念:发现趋势,然后领导趋势 ● 为消费者提供卓越的价值。 “你推新产品之前,必须在白盒测试中获胜(白盒测试是宝洁制定的一种要求十分严格甚至苛刻的质量要求)”。 宝洁凭什么在全球获得品
文档评论(0)