（精）第九组8-5 总经理免职 071130.pptVIP

总经理被免职 总经理被免职 人物： -总经理：弗兰克·马兰特（Frank Marant) -弹劾小组：帕拉(Joe Palagg)和威尔逊（Dean Wilson）等五位关键人物 行业背景： 南方食品公司－快速运转行业 关键词： 集中管理、拖延决策、士气低落 总经理被免职 总经理被免职 问题2：冲突产生的原因 1、客观因素：产业迅速变化 2、主观因素： 弗兰克·马兰特（Frank Marant）是典型的权威 与服从型领导 （9-1类型）。 集中管理，授权不足，拖延决策， 公司上下死气沉沉，士气低落，怨声载道。 五年前，其下属处于没能力解决公司亏损状况但愿意为其付出努力的状态，马兰特利用强硬的财务控制手段可以指导员工的行为，保证目标的实现，拯救了整个公司。 然而在公司逐渐走出困境，下级管理者逐渐成熟的情况下，其继续集中管理，扼制了员工的创新性，并剥夺了其下属在自身业务范围内自主组织开展业务的权力，导致冲突的产生 问题3：冲突如此激烈，该如何解决 协商、协同、协作 理解、谅解、化解 * 小组成员：罗远菁 尤芳敏 黄怡芳 白冰 黄玲玲 李小惠 吴云鹤 1. 情况介绍 2. 提出问题 3. 问题分析 目录 4. 解决对策 1. 情况介绍 情况介绍 总经理 主要主管 人员 矛盾激化 “政变” 弹劾 小组 2.提出问题