储备干部评选与培养规则2016.11.docVIP

目 录 总 则 适用范围 条件定位 招聘原则 内选原则 评选流程 培养计划 胜任评估 附 则  总则 （一）方案背景 随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理、技术水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。 （二）解决问题 1.零售储备干部与较高学历伙伴长期职业规划缺失、看不到希望所带来的离职率上升问题； 2.外部招聘管理人员对企业文化、组织结构不了解所带来的适应周期较长； （三）培养方向以及目标 培养方向：培养一批工作中能独挡一面，具有较强的实践与创新能力，适应企业发展的各岗位梯队人才； 培养目标：1-2年期培养为（储备）店长、总部优秀业务骨干 适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 资格条件与定位 与公司文化同频，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长，长期合作； 不纳入门店人员编制中，是未来的组长以上储备门店干部； 在店里轮岗，各个岗位都会干、能干。培养位置感，让其有成长感觉。 招聘原则 学历本科(含)以上，如有一年零售工作经验者，大专学历也可； 必备特质：A、当家做主的感觉（主人翁心态）；B、负责任的心。 内部选拔原则 德才