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执行就是走流程 --------张墩齐 序言部分：一、考核结果就是在“引诱造假” 二、执行力是练出来的 所以，中国的企业要想冲出国门，走向世界，就必须在内部进行流程管理，这是解决目前的许多企业规模越大、管理越乱、员工的工作效率越低的唯一途径。 第一章 执行不按流程走，等于没有执行力 一、 按流程执行决定你的工作业绩 二、把聪明规范起来 三、追求过程的卓越 1、“走形式”误区 一次我去某公司讲课，有一位部门总监私下向我抱怨，说公司的流程不合理，一个项目层层审批，最快也需要两周的时间，导致他的工作效率低下。有几次他跨过流程直线找董事长签字，结果不但被退了回来，还被公开批评，心里委屈到了极点。 这不是第一次有人向我抱怨公司流程不合理。事实上，在我接触的公司里面，我总能听到有人把工作效率低下归结为公司流程不合理——在许多人看来走流程就是“走形式”，找这个领导签字，找那个部门审批，不过是在浪费大家的时间。 当我们把按流程执行看作“走形式”的时候，自然会把流程看作是效率的障碍，但如果换个角度，意义可能就可能大不相同。 以上面提及的那位总监为例，在听完他的抱怨后，我特意去了解了一下该公司的流程。我发现，这位总监上报一个项目，需