团队的气氛.ppt

团队氛围的调节 主讲内容 二、如何才能营造一个积极的团队氛围 三、影响团队氛围的因素有哪些？ 一、什么样的团队氛围才算是积极的团队氛围 一、什么样的团队氛围才算是积极的团队氛围 什么是团队？从“团”这个字里可以看出，就是一个框框里面有很多人才，很多人才聚 集到一起，做有共同目标的事情，朝一个方向迈进，就形成了团队。 一个团队死气沉沉，大家都像木头一样毫无感情，麻木不仁，那就非常糟糕了。框框里装个“木”，就变成了“困”。很多团队困难都是不善制造快乐气氛造成的。 一个团队的气氛直接影响业绩的业绩。 二、如何才能营造一个积极的团队氛围 好的氛围就是靠出单的气氛搞起来了；没有业绩气氛当然不好。 高气氛高回报，当出单有一个惯性的时候，当然气氛自然而然的就非常的高昂，每个人都精神十足。 在好的气氛维持，没事经理带着主管在恰当的时候吃吃饭，大家在一起多聊一聊感情大家在一起娱乐一下，气氛就起来了。 在工作当时如果气氛不好的时候，做一下游戏啊，大家就都有精神了。 三、影响团队氛围的因素有哪些？ 好的氛围就是靠出单的气氛搞起来了；没有业绩气氛当然不好。 高气氛高回报，当出单有一个惯性的时候，当然气氛自然而然的就非常的高昂，每个人都精神十足。 在好的气氛维持，没事经理带着主管在恰当的时候吃吃饭，大家在一起多聊一聊感情大家在一起娱乐一下，气氛就起来了。 在工作当时如果气氛不好的时候，做一下游戏啊，大家就都有精神了。 团队的心理气氛 团队的心理气氛是一个复合结构，它包含多方面的因素，如团体凝聚力、团体竞争和协作、团体人际关系和团体决策类型等方面一个良好的团队必然会有良好的心理气氛，同样，良好的心理气氛也必然会促进团体产生无限的生命活力，使劳动成果、经济效益不断地提高。在良好的团队心理气氛下工作，工作的创造性程度也必然会提高。 1、在有人出单的时候我们要把这种热情放大化。 让所有人感受到出单的兴奋，和努力的动力 2、出单主管最好在开会分享一下客户成交的过 程，第一目的就是为了让大家学习到方法， 第二也可以让他自己有这种成功的荣誉感。 团队人的因素与攀比的气氛 对于一个管理者而言，他要考虑的人的因素，是整个团队。要让团队的人的因素达到一个很高的水准，涉及到很多方面，其中就包括团队氛围1.如果你所领导的每个主管都很强，那么其中这个组业绩都在互相的你追我敢这样肯定主管的竞争的气氛自然而然的就有了。 2. 每个组里组员的攀比的气氛，当一个组有一个标杆的时候，其它人自然都会向他看齐。 这样弱强就会被这个环境所淘汰出局，我们要就是一个高水准的团队。 心理作用：经理看的是全国的排行、主管看的是组与组之间的对比较、组员看的是本组的标杆。 结束语 欢迎 　　　　　成为我们工作伙伴, 　　　　　　　　愿大家工作开心,共创辉惶！